员工合理化建议奖励实施办法

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1、员工合理化建议奖励实施办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　为充分调动员工参与企业管理的积极性，发挥员工参与企业自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，根据企业发展需要，鼓励员工结合工作实际，就企业管理、业务拓展等方面提出合理化建议，促进企业不断改善管理，提高经营效益，尽快实现企业发展目标，现结合联社实际，制定本办法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、合理化建议的范畴合理化建议是企业加强管理、降低成本的重要手

2、段，是企业提高效率、增加效益的重要途径。企业员工要站在企业发展的高度，全方位地分析企业发展现状，思考未来发展过程中存在的深层次问题，提出包括加强企业管理、规范企业运作、简化业务办理流程、创新服务产品、提高服务质量、完善管理体制、健全经营机制，不断增强企业凝聚力，全面提升企业形象，努力构建社会主义和谐企业等方面的合理化建议。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合理化建议要同时具有进步性、可行性和效益性，不仅要指出企业存在的问题，还必须提出解决问题的具体措施和方案，且通过实施可以给企业带来经济和社会效益。　　　　　　　　　　　　　　　　　二、

3、成立评审领导小组企业成立员工合理化建议评审领导小组，负责对员工所提建议的收集、整理，实施和评审。领导小组主要职责：（1）负责对合理化建议进行收集、登记、整理；（2）组织对合理化建设进行评审，决定是否采纳、实施；（3）指导并监督合理化建议实施的全过程；（4）适时对合理化建议进行评估、总结、表彰和奖励；（5）组织对活动开展情况进行宣传。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，皮赛利同志负责具体的日常工作。　三、合理化建议的奖励标准合理化建议分为可量化合理化建议和不可量化合理化建议。（一）可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成本或创造价值的多

4、少，按适当比例进行奖励。奖励标准为：1、年节约成本或创造价值100万元以上，按1%计算(奖励金额10000元以上，最高不超过30000元)。2、年节约成本或创造价值50万元以上至100万元以下，按1.5%-1%计算(奖励金额7500元—10000元)。3、年节约成本或创造价值10万元以上至50万元以下，按2%-1.5%计算(奖励金额为2000元—7500元)4、年节约成本或创造价值10万元以下，按3%计算，但最高奖金不超过2000元。（二）不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动了企业工作的开展，提升了企业内外形象。不可量化合理化建议在跟

5、踪考评的基础上给予奖励，并结合合理化建议的性质设立以下奖项：1、创新奖（结合实际，提出具有创新性的新观点、新思路，对工作具有指导、示范和带动作用），奖励金额3000元—5000元不等。2、优化奖（结合实际，提出工作程序的改进办法，具有较强的操作性、应用性），奖励金额1000元—3000元不等。3、专项奖（结合实际，就某项具体工作提出合理化建议），奖励金额500元—1000元不等。（三）其他奖励：为保护员工提建议的积极性，对同一年度内多次按程序向评审领导小组办公室提出工作建议，但均未被采纳的，视情况适当给予物质奖励。四、合理化建议申报程序员工需要提合理化建议时，须填写企

6、业统一制作的《南明联社员工合理化建议申报表》，并提供完整的配套材料；可以个人名义或多人联名的方式进行申报，也可以集体名义进行申报。五、评选组织实施员工将《南明联社员工合理化建议申报表》及相关材料交评审领导小组办公室，评审领导小组办公室在接收、登记、编号的基础上，对合理化建议进行初审，内容相同或相近的合理化建议，以先提出者为准；经初审，按程序送请评审领导小组主要领导同意后组织召开评审会议（评审会议原则上在员工合理化建议申报一个月之内召开），评审会议以无记名投票表决的方式进行最终评审，并提出组织实施的具体意见。评审工作实行回避制度，凡评审涉及与评审领导小组成员有关的合理化

7、建议时，相关成员应进行回避。员工合理化建议申报表申报日期:编号:姓名部门职务本社工作时间建议名称建议理由建议方案或措施预期效果评审小组评定意见实施情况实施效果评价奖励标准及金额备注