合理化建议奖励评审实施办法

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1、HWHZD华能武汉发电有限责任公司管理制度HWHZD-G-05-13合理化建议奖励评审实施办法2010-02-01发布2010-02-01实施华能武汉发电有限责任公司发布10华能武汉发电有限责任公司合理化建议奖励评审实施办法第一章总则第一条　为了鼓励华能武汉发电有限责任公司（以下简称“公司”）职工积极提出合理化建议，参加技术革新，改善生产经营管理，增强企业内部活力，提高机组安全、可靠和经济运行水平，节能降耗，改善环境，降低成本，根据华能国际电力股份有限公司《安全生产合理化建议奖励评审办法》以及电力行业有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二条　本办法适用于公司所属各部门。

2、第三条　下列建议均可按本办法申请奖励：（一）对公司管理、设备安全、可靠和经济运行具有改进、创新作用并取得效益；（二）有效地利用设备和现有资源或采用先进技术、管理对设备进行改进，并在增收节支、提高效率、节约资源、环境保护等方面取得较好成绩和效果；（三）对机器设备、工具、仪器、装置、工艺技术等方面所作的改进和革新，使劳动生产率得到提高；（四）借鉴国内外先进经验对试验、检验方法、安全技术、劳动保护、文明生产、环境保护、物资管理、储备、控制技术等方面的改造并取得较好成绩；（五）科技成果的推广应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新，加速进口设备和备品配件国产化工作并取得成效；（六）取

3、得明显经济效益和社会效益的年度技术改进项目。第四条　合理化建议的奖励，贯彻精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对已采纳和实施的合理化建议项目中取得直接或间接经济效益的，给予表彰奖励。第五条　凡经过公司审定采纳的合理化建议和技术改进项目，有关部门应积极创造条件付诸实施，并在人、财、物等方面给予支持。第二章评审组织机构及职责10第六条　公司设立合理化建议奖励评审委员会，设主任（公司总经理兼任）1人，副主任（公司分管副总经理）1--2人，成员由副总工程师及各部门第一负责人组成，全面负责公司所属各单位合理化建议奖励的评审工作。合理化建议奖励评审委员会下设办公室，负责具体的日常管理工作，办

4、公室设在策划部。第七条　公司所属各部门建立合理化建议奖励评审小组，其成员由部门主任（经理）、副主任及专业技术人员等组成，各部门主任（经理）为本部门合理化建议管理的第一责任人。第八条　公司合理化建议奖励评审委员会职责：（一）制定和推行有利于合理化建议管理的工作机制和办法；（二）协调解决合理化建议项目实施工作中的重大问题，进行重大技术决策；（三）审定批准合理化建议工作计划；（四）主持公司内部合理化建议奖励评审，决定奖励事项。第九条　公司合理化建议奖励评审办公室职责：（一）策划部是公司合理化建议奖励评审工作管理的职能部门，策划部科技专责负责公司合理化建议奖励评审的日常管理工作；（二

5、）根据公司年度工作计划，协助评审委员会，负责合理化建议项目的初评、评审和二等奖（含二等）以上合理化建议奖励向上级股份公司的申报工作；（三）负责公司合理化建议奖励项目的整理、存档等日常管理工作。第十条　各部门合理化建议奖励评审小组职责：（一）公司所属各部门应制定本部门相应的实施细则，执行公司合理化建议奖励评审委员会的有关决议和制度；（二）积极鼓励和组织本部门职工开展合理化建议和技术改进活动；（三）组织本部门合理化建议项目的征集、落实，及奖励申报工作，确保按期完成任务；（四）负责本部门合理化建议项目的整理、存档等日常管理工作；（五）各班组技术员负责本班组的科技管理工作，并督促班员

6、积极提出合理化建议。第三章实施细则第十一条　申报评审程序如下：10（一）公司合理化建议奖励评审工作每年进行1次；（二）合理化建议奖励申报者，首先要填写公司《合理化建议和技术改进项目登记表》，应附有相关报告、图纸、数据、资料等证明文件；（三）公司所属各部门进行初评，并于每年12月15日前将本部门合理化建议项目的申报材料汇总后报策划部科技专责，同时提供申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等证明文件；（四）策划部于每年12月25日前组织完成申报项目公司内部的评审工作，报公司合理化建议奖励评审委员会审定批准；（五）公司合理化建议奖励评审委员会于每年1月5日前完

7、成获奖项目的审定批准工作；（六）策划部于每年1月10日前将获得二等奖（含二等）以上的合理化建议项目的申报材料上报华能国际电力股份有限公司生产部，同时提供申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等证明文件。第四章评定标准第十二条　被采纳的合理化建议项目，至少要经过六个月以上时间的实际考验，且确有经济效益者，才具备申请评奖资格。第十三条　合理化建议奖设特等、一等、二等、三等、四等、五等共六个等级，各等级按评审获得的总得分多少决定。具体奖励等级和对应总得分如下：奖励等级特等一等二等三等四等