测井公司合理化建议评审奖励细则

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1、测井公司合理化建议评审奖励细则第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动我公司的技术进步，加快改革步伐，改善经营管理，提高企业管理水平和经济效益，根据胜油局发[1996]34号和胜油局发[1996]272号文件精神，结合我公司实际情况，重新修订本细则。第二条合理化建议是指有关改进和完善生产技术和企业管理方面的建议及措施；技术改进是指工艺技术、装备、工具等方面所做的改进和革新：五小”成果是指小建议、小革新、小改进、小发明和小创造。第三条本细则所称“合理化建议”，必须同时具有先进性、可行性和效益性。一・先进性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统

2、）原有事物，有所改进、完善和提高。二•可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只提岀问题的现象或仅提出建议和设想，而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不视为合理化建议。三・效益性，是指建议实行后可带来经济和社会效益。四•只在局部、短期和企业内部有经济效益而影响全局效益的建议，不能视为合理化建议。五・凡属本岗位责任制范围内的一般性工作，不能视为合理化建议。六・已列入科研或推广项目的成果，不作为合理化建议评审。第四条职工在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有改进创新因素，并能取得显著经济效益和社会效益的，视为合理化建议；学习、借鉴国内外已有的先

3、进技术、经济成果，首次应用于采纳单位，视为改进、创新因素；对消化、吸收、引进技术，加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化并有改进者，视为合理化建议。第五条合理化建议的主要内容一•深化改革、推行现代化管理方法、改善经营管理、加强基层建设，以及提高工作效益、经济效益和管理水平的建议和措施；二•在石油地质勘探和开发工作中，有利于搞清地质情况和油田开发调整方案的建议及措施；三•测井方法、资料数据处理和解释方法及测井射孔工艺、仪器工具的改进；四•改进机具、设备、工艺方法，提高组装化、模块化水平，加快施工速度，提高施工质量；五・利用原材料、动力设备降低消耗

4、或成本的技术、管理措施；六•农、林、牧、副、渔生产技术改进；七•改进计量仪器、仪表和工艺流程，改进节约油、气、水、电和通讯技术；八.医疗卫生、劳保、安全、物资储备养护及环保技术的改进；九・有效地发挥机械加工、机械制造能力，提高零配件产品质量的措施；十•科技成果推广应用过程中的改进，引进技术、进口设备的消化吸收和改进；十一•在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用的建议；十二・有利于加强企业精神文明建设方面的建议和措施。第六条合理化建议项目所需费用由生产成本列支。技术难度较大的重大项目，经论证后，向公

5、司和管理局申报列为科研攻关项目。第二章审查、处理第七条合理化建议必须以书面形式提岀，内容包括建议项目名称、内容论述，并附有改进方案、实施措施、可行性论证等。材料报公司合理化建议领导小组办公室登记，由办公室分类送合理化建议评审委员会下设的三个专业评审小组进行确认评审。第八条合理化建议领导小组办公室（公司工会）负责日常组织和奖励工作。由有关部门分工负责评审工作。技术改进方面的建议由科技办公室牵头评审；企业管理方面的建议由市场部、经营计划科牵头评审；精神文明建设方面的建议由党委宣传科牵头评审。第九条被采纳的合理建议由各专业评审组填写《测井公司合理化建议采纳通知单》。未

6、被采纳的项目，由各专业评审组填写《测井公司合理化建议答复通知单》于一个月内送交建议者，并委托三级单位负责向建议者解释未被采纳的原因。第十条合理化建议申报、采纳、实施、评审、奖励的具体程序和要求。一•建议人须向本单位合理化建议领导小组填报《测井公司合理化建议登记表》等有关材料。二.各三级合理化建议领导小组每半年向公司合理化建议领导小组办公室填报《测井公司合理化建议半年报表》和《测井公司合理化建议登记台帐》。三・建议由两级专业评审组负责组织实施。四・公司评委会定期检查采纳建议组织实施情况。五•合理化建议实施必须见到明显经济效益和社会效益，且经各专业评审组组织专家进行

7、评定验收后，才能参加评奖。现代化管理建议成果实施至少十个月，合理化建议和技术改进项目实施至少三个月。六・各三级领导小组组织填写《测井公司合理化建议奖励申请表》，并报公司合理化建议领导小组办公室组织评审奖励。七・合理化建议评审奖励工作，每年进行一次。第十一条内容基本相同的合理化建议，以登记的日期为准，奖励先登记者。第三章奖励第十二条按照精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对建议者和改进者，根据其提出的合理化建议取得的经济效益分别颁发荣誉证书或给予表扬，并发给适当奖金。第十三条对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议成果，其奖励分为四个等级。列表如下:奖励等级年节约

8、或创造价值奖金额（元）荣