员工奖励实施办法

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1、员工奖励实施办法签发:一、总则根据公司的发展和现代企业管理的理念,按公司价值观为导向,设立员工奖励办法,形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法,作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上,认同员工价值,提升公司凝聚力。二、适用范围本办法适用于公司全体员工(入职不满1个月员工除外)。三、设置原则1、细化原则。奖项设置各有侧重,取向明确,避免“贪大求全”。2、绩效原则。讲求结果导向,以公司利益为最高目标,兼顾社会、员工效益。3、量化原则。增加量化指标的比重,尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。4、榜样原则。奖项的

2、设置突出优异,名实相符,有明确的激励和榜样作用。四、奖项设置公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同,对完成任务优异的团队和员工的奖励。设:全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。五、奖项说明(一)全勤奖:(适用于全体员工)全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天,无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。例如:1、本月法定工作日为22天,根据生产任务某车间要求员工上班30天,则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月

3、全勤奖。2、本月法定工作日为22天,根据生产任务某车间要求员工上班22天,则出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。注:缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间,各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。(二)质量奖:(适用于生产一线员工)按照产品质量检验要求,本月产品质量合格率达到质保部标准要求,且无重大质量事故的员工,可获得本月质量奖。例如:某车间员工本月总计生产1000件产

4、品,质保部产品合格率为98%,则该员工本月不合格品数在20件范围内,且本月无重大质量事故发生,可获得本月质量奖。考核依据:1、公司ERP系统数据---报废申请单,由生产统计员从ERP系统中导出;2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。(三)工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)按照公司标准工时定额要求,本月每天(包括加班)工时定额完成率均达到100%的员工,可获得本月工时定额完成奖。例如:注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时,维修模具时间为2小时,则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日

5、工时定额要求。考核依据:公司ERP系统数据,由生产统计员从ERP系统中导出。(四)优秀员工奖:(适用于全体员工)本年度累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工,可获得年终优秀员工奖。有下列情况之一的取消优秀员工资格:1、本年度累计病、事假超30天;2、本年度有重大质量事故;3、因违反公司制度及产品质量要求,被通报批评或罚款的。(五)特殊贡献奖:(适用于全体员工)具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖:1、有创新意识,提出合理化建议或措施;并被公司采纳的;2、提供有效信息,为公司防止或减少了重大经济损失的;3、以司为家

6、,废物利用,厉行节约,节约金额在500元(含)以上的;4、通过合法合理的手段,为公司增创效益的;5、敬业爱岗,努力工作,在本岗位上取得优异成绩,获得政府荣誉或奖励的;6、有其他特殊贡献的。(六)杰出团队奖:(适用于全体员工)1、超额完成工作任务,工作业绩显著。2、部门员工全局观念,整体意识强,团结协作,注重工作效率。3、严格执行公司制度,严守职业道德和员工守则,团队有良好职业素质。六、奖励标准:1、全勤奖:奖金100元/人/月。2、质量奖:奖金100元/人/月。3、工时等额完成奖:奖金100元/人/月。4、优秀员工奖:奖金500-10

7、00元/人/年度。5、特殊贡献奖:根据贡献额,给予提成奖励。6、杰出团队奖:奖金1000-3000元。七、奖金发放方式:全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放,优秀员工奖按年度发放,特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。八、附则1、本办法的任何规定,如与国家法律规定有冲突之处,以国家法律法规为准。2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的,以本办法为准。3、本办法的废止和修改权在公司,解释权在公司综合管理部。下面是经典歌词100句,朋友们可以享受下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!

8、!林夕经典歌词    1、若只是喜欢,何必夸张成爱。——林  2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀,至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑。——《失恋太少》  3、你是千堆雪我是长街,怕日出一到彼此瓦解。——《邮差》  4、谁能告

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