员工奖励实施办法(试运行)

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1、员工奖励办法（试行）一、目的为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到捉髙工作效率和经济效益的冃的，同时为弘扬止气，使优秀员工在精神及物质上得到鼓励，特制定本办法。二、适用范围公司所有部门及员工。三、归口管理公司对各部门、分支单位和员工拥有奖励权，行政管理部门在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。四、原则实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。五、奖励的方式分为粕神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。六、奖励的权限1、各副总、部门、分支单

2、位负责人对木部门先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任，行政管理部门对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。2、对总值100元以内（含100元）的物质奖励由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准1•月度奖项：（1）最快进步奖：在新进员工中产住。各岗位新进员工在试培期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的。奖励标准：50元/人。（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方而做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。

3、奖励标准：500元起/项。（3）合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理和生产经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交行政管理部，凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准20元起—1000元/项。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。(4)优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的而提卜-能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：100—200元/人。(5)

4、见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，为企业赢得声若的。奖励标准：200-2000元从。(6)拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不眛，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：200-5007C/人。(7)勇挑重担奖：在急难险重任务中,敢挑重担,并能克服困难,表现突出，超额超时完成任务的。奖励标准：100-500元/项。(8)举报奖：敢于揭露公司内重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：1()0—5()0元。2、半年奖项(1・6月、7・12刀)：(1)创意发明奖：员工自

5、主创新，开创发明新的技术或改善工艺流程，经投入使用后，在生产环节及H常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带來实际经济利益的。奖励标准：200-1000对有特殊价值的创意发明，另参与年终“突岀贡献奖”评比。(2)闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮Z星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显腔出者，则取消此项奖励。奖励标准:200元/人。(3)未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“徳、智、美、劳”全面发展，追求进步，貝有可塑性的员工，公司给了鼓励性奖励。此项奖励只针对基层员工，。奖励标准：200元/人。(4)岗位状元奖

6、：在本岗位、木专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核屮总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工。奖励标准：200元/人。3、年度奖项：(1)辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，口觉加班加点,不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：300元/人。(2)自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重人打击仍能保持良好心态，白己白足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准:300元/人。(1)突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，有重大发明或合理建议

7、经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过1()万元的，给予参与的部门或个人奖励。奖励标准：原则上2000元起—20000兀/项，超常贡献经总经理批准可以超额奖励。(2)先进个人奖：每年度终了实行综合评比，在中层以下员工中选举产牛，具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定。奖励标准：300元/人。(3)先进干部奖：每年度终了实行综合评比，员工投票选举产生，具体人数及评选办法根据公司当年实际悄况设定。奖励标准：300元/人。(4)先进集体奖：每年度终了实行综合评比，在部门屮选举产生，具体人数及评选办法根据公司当年实际