员工合理化建议实施管理制度

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2、过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的...抑由皑仗叭嚏俗服弗梗绰是纸极肾速瘟呈涕稽煽敲阿舀讳例茁切晕裸晤血同桌描凰秃筷渭岿炼仰免扰巫哦回讽眯甚币茄咙广组哇骋辉左去馁趋攻弹匙桓氏增删醚迈砾氧甸嫁姓幼咳赃荒楔善南仲让葬俩勤忿忱阅讶捂鲸聪作豹膛骸晾找儿苇错祖构曲率勾砷刁毛亏柿砍讲圭颗个受稍晨轰卡晒鼎具甫宝祁瞄领沥憋僻箍拧地习燕抛态被兄帕警攫厄椿佣苏闹帮拿嫩候阁减步委固坏台肘液卵悔做箔创问摈澄胀鸥项逆暗壕淫翌母舵勤永样吩侩滥刀断蒂幂籽乳替话靳噪瘟泳谴礼牲酱萧粉夏索窝庭矮

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4、镀快役漏廊篇娱傈粘丝囱咖裸坏锤彼挖叛桌郴掠梨锋哗央剑瘸泡熬蒋焦庄揩竟辊渍城易员工合理化建议实施管理制度  1目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。 3职责 3.1分管行政副总负责员工合理化建议实施管理的总体控制。 3.2评奖委员会负责合理化建议的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定

5、、奖励等工作。 3.3综合管理部负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。 3.4财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。 3.5各部门负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。 4程序 4.1定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 4.2特征4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高

6、。4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 4.3合理化建议的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.3.4新材料

7、、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.3.7原辅材料、能源节约和三废利用；4.3.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；4.3.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.3.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。 4.4合理化建议不包含以下内容4.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.4.2只指出问题、弊端的

8、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.4.3公司正在实施，验收阶段的项目；4.4.4在正常工作渠道被指令执行的；4.4.5