员工合理化建议管理制度

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1、XX集团文件XX【XXXX】XXX号签发人：XXX签发日期：主题：XX集团员工合理化建议管理制度发布TO：本部及分公司全体员工一、目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理，提出合理化建议；改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。二、适用范围公司全体员工三、组织3.1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）；3.2审委会架构：审委会主任（总经理或执行总经理）执行组长（行政人事部）业务代表员工代表部门主管部门经理3.3审委会职责：3.3.1员工提

2、案项目的审议及评审标准的研、定；3.3.2员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨；3.3.3其他有关提案制度的研究改进。3.4审委会人员 3.4.1审委会主任：XX执行组长：XX执行副组长：XX部门经理：XX部门主管：XX审委会人员除主任和执行组长、副组长外，由执行组长根据合理化建议涉及的范围和性质对其他岗位进行临时遴选组建，各岗位编制1人。3.4.2员工代表和业务代表选自基层员工，其中业务代表仅在该建议与业务工作相关时需要。一、细则4.1合理化建议项目范围4.1.1重点建设性建议项目（1）技术和工作流程的改进

3、等；（2）控制成本费用、提高服务质量和工作效率的新方法；（3）对公司项目开发、客户服务、售后管理、财务管理、人力资源管理等方面的创新建议；（4）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（5）公司急需解决的难题；（6）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。4.1.2一般性意见、改善措施项目（1）优化各种工作方法和流程、提高工作效率的改善等；（2）对于管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（3）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。4.1.3以下内容不属于合理化建议的受理范围：（1）抱怨、投诉；

4、（2）对于个人工资、福利方面的要求；（3）关于人事任免方面的建议；（4）公认的事实或正在改善的；（1）已被采用过或前已有的重复建议；（2）无具体实施方案的建议。4.2提案申请、审核程序4.2.1为简化流程，员工可以在公司论坛周报告中提出合理化建议，其直接领导必须在查看到建议的第一时间做出判断，是否需要提交评审并实施。如直接领导在员工提交建议3天内未给出任何答复的，给予该领导200元/次的处罚，并剥夺该年内晋升的机会；4.2.2一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施；4.2.3对于一般性建议由部门采

5、纳后，三日内将<<合理化建议申报单>>提交行政人事部处,进行每月统计归档，并上报总经办;提报奖励的按<<奖惩管理细则>>办理;4.2.4重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报总经理审核、批准后实施；同时将项目申报表单提交行政人事部归档;4.2.5建议采纳结果，由行政人事部于五日内邮件反馈给合理化建议人；如提案未被采纳通过，行政人事部还应注明原因并通知合理化建议人。4.3评级。合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可

6、行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。4.3.2一般性合理化建议的奖励标准：a)评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。b)评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。a)评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。b)评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。c)评定为E级的合理化建议，每

7、项提案发给10元奖金。4.3.3重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。五、附则5.1本制度最终解释权归行政人事部所有。5.2附表《合理化建议单》合理化建议单建议改进项目名称：建议人姓名：所属公司：所属部门：职务：建议（改进）项目的现状分析（可附页）：建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：评审意见一审意见（部门经理、部门主管、员工代表）1.不予受理范畴（属于哪一类）；2.请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。承办人签字二审意见（行政人事部

8、）1.不采纳；2.建议采纳。批阅人签字三审意见（总经办）1.将根据此建议整改（填写执行计划）；2.重新考虑此建议可行性（及理由）。领导签字执行督办1.收取执行方案和进度节点；2.确定相关责任部门推进落实。督办人签字参考内容一、评级。合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性