员工合理化建议管理制度

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1、1、目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。2、适用范围：公司全体员工3、组织3.、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）；3、2审委会架构：审委会主任（总经理或副总经理）执行组长（人力资源部经理）培训专员绩效专员部门主管部门经理3、3审委会职责：3、3、1职员工提案项目的审议及评审标准的研定；3、3、2职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨；3、3、3其他有关提案制度的研究改进

2、。4、细则：4、1合理化建议项目范围4、1、1重点建设性建议项目（1）技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等；（2）控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；（3）对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议；（4）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（5）促进工业安全，预防灾害发生的新举措；（6）公司急需解决的难题；（7）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。4、1、2一般性意见、改善措施项目（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改

3、善等；（2）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。4、2提案申请、审核程序4、2、1合理化建议申请人填写<<合理化建议申报单>>,,提交直接上级或部门经理;部门经理两日内必须受理、鉴定；4、2、2一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施；4、2、3对于一般性建议由部门采纳后，三日内将<<合理化建议申报单>>提交人力资源部培训专员处,由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理;提报奖励

4、的由绩效专员按<<奖惩管理细则>>办理;4、2、4重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报副总经理审核，总经理批准后实施；同时将项目申报表单提交人力资源部归档;4、2、5建议采纳结果，由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人；如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。4、3奖励办法4、3、1合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次,经部门采纳实施每项核发奖金20元；4．3．2合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，

5、经公司采纳实施授于持续改善进步奖.每项核发奖金50—100元。4、3、4合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位,按项目成果评价目标绩效,绩效卓越达万元以上之提案者，人力资源部申报卓越表现奖.每项核发奖金300—800元1、附相关文件及表格5、1《奖惩管理细则》5、2<<提案申报单>>5、3<<提案效果报告表>>5、4<提案改善评分表>>编制审核批准