高绩效店长的五项修炼

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1、高绩效店长的五项修炼角色篇融入角色认识店长的角色厘清店长职责增强店长的能力与素质改善店长的心态强化工作流流程意识规划店长的未来店长的定义……店长是总统？还是乐队指挥？店长就是一店之长，是一间店铺的活力与灵魂，就是《亮剑》里的李云龙店长的使命店长的角色教练员协调者代表者管理者经营者店长不仅要参与售卖，更要成为售卖高手如何实现自己的角色匹配？从四个方面锻炼提升自己影响力感召力凝聚力感染力店长的工作职责执行企业的各项政策与指标负责店铺的日常经营管理店员管理财务管理商品管理信息管理顾客关系管理异常情况处理做好企业或者团队文化的传承一个部队的气质，往往是由这支部队组

2、建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在--这就像大到一个公司的企业文化，小到一个部门氛围一样。店长的应具备的能力与素质知识技能价值观自我定位需求人格特质成功源于心态……积极乐观的心态主动热情的心态专业务实的心态空杯心态老板的心态日清日高，日新月异店长的PDCA围绕营业展开每日工作流程营业前营业中营业后店员报到召开晨会整理收银准备开工仪式正式营业空闲安排交接班核定目标整理顾客档案完成各种报表货品清点和补充清洁货场安全检查报到、晨会与开工仪式必胜客的例子关注空闲时间！夕会，不断总结进步的有效方

3、式店长我能干一辈子这个么？设计规划自己的职业生涯！导向目标如何规划自我分析我是谁？我在哪里？我将是什么样子？我将完成什么事？有哪些成就？自我诊断问题发生在哪里？问题的难度？与组织的相互配合情况？设立职业生涯目标职业生涯规划的黄金法则：择己所爱、择己所长、择世所需、择己所利职业生涯发展规划的五大内容：确定职业目标、确定成功标准、制定职业发展通路计划、明确需要进行的培训和准备、列出大概的时间和安排制定职业生涯发展规划制定职业发展计划明确需要的培训和准备求询总结并把自己的规划写出来店长的管理成长路径开连锁店合伙人/创业开店区域主管督导店长关于我们赢时代零售业培训

4、机构是中国商业联合会指定培训中心，是第一家本土化的海西零售企业管理咨询服务运营商，熟悉海西零售企业的发展特点与方向。公司云集了业内权威的管理咨询专家、培训师以及在零售行业积累丰富实战经验的高层管理者，遂形成一支专业化的专家顾问团队。旨在通过分享赢时代多年的成功咨询案例和管理培训经验，并以其“实战”、“实用”、“实效”的特色，结合国际零售业发展趋势，系统化地向海西零售业管理者传递最新的企业经营管理理念、方法和流程，为海西零售企业的成长壮大，提供战略规划、终端运营管理、终端流程规划与执行、加盟体系、人力资源体系和培训体系的建立等不同范畴的、时效性的培训与咨询。

5、是海西零售管理咨询的第一品牌。自2006年6月成立以来，以“造就人才、共建未来”为宗旨，成功地为海西零售知名企业终端管理者提供了20000余人次的管理培训服务，学员涉及鞋服、食品、烘焙、通讯、家电、建材等100多家海西零售知名企业，其中包括：国美电器、巴黎春天百货、天虹商场、来雅百货、信达免税商场、吉家家世界、新景家居建材城、中博电讯、宝远集团、向阳坊、胜福兴、燕之屋、伟伦时尚、安踏运动、越千阳、七匹狼、万杰隆、雅柔、户外兵站、阿唯得、独辫子、元贝琪、色彩服饰、百轮服饰、丽布服饰、九牧王、鸿星尔克、与狼共舞等零售知名企业，得到了客户的高度评价。同时旗下零售

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