高绩效团队建设与执行

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1、东海•2005年11月讲师：林之南通成功资讯有限公司高绩效团队建设与执行1课程大纲1建立有效的执行系统2双赢的沟通3激励与调整员工心态4建设高绩效团队5领导力塑造2“有漏洞就一定会有钻漏洞的人。”⑴执行力,先解决60分的问题3“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督……”建立制度的必要性4案例:远大,制度化生存“我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。”5规范化:制度贯彻的核心从制度的执行

2、力上讲，一旦要深究制度的合情合理，就给了制度执行很大的变数，因为每个人都可以在执行前质问制度的合理性并可以根据自己的理解来执行。6执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。---拉里和拉姆⑵建立有效的执行系统7执行系统建立的六大关键确立清晰的目标以身作则分清轻重缓急关注细节建立科学的监督考核机制知难而进8哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：为什么需要目标?9注意力游戏10注意力游戏的启示启示：当你目标明确的时候，其他障碍都不见了，其他东西都会被忽略。目标

3、越清晰，越集中注意力，就越容易达成。11干部当能以身作则联想<会议制度>实施的第一天12“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”13TimeManagement自我测试：个性化的时间管理14你的价值观?⒈健康？⒉家庭？⒊友谊？⒋爱情？⒌工作？⒍金钱？⒎兴趣？15分清轻重缓急:时间管理四象限2、重要但不紧急1、既重要又紧急3、不重要但紧急4、既不重要也不紧急16普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%2-3%17记录你的时间效率模式18时间效率模式评估记录表类别序号起止时间作业内容效率自评计划对比中断说明备注19对小问题麻木不仁?犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”

4、：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，而这扇窗户又没有被及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”至少揭示了这样一个道理，即任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。“破窗理论”20案例:三株帝国的崩溃服三株，肠胃舒。有病治病，无病保健。有效预防和辅助治疗肝炎、肝硬化。可治疗高血压、糖尿病、白血病、胃癌等四十多种疾病。21建立科学的监督考核机制“评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。”---《

5、什么是管理》“无法评估，就无法管理！”22考核机制的设定一位专门进行警察研究的管理顾问发现，在一个社区中，警察上班就开着警车在横穿该城的高速公路上来回穿梭。显然，这种快速巡逻对警察的工作没什么作用，但这位顾问了解到，……这样，警察的这种行为的意义就不言自明了。23监督下属的行为工作日程工作日志工作报表工作指令清单报备与回馈制度……24一个小故事三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面抖了一下，所以我碰倒

6、了油瓶。”中间的说：“我感觉下面动了一下，于是我抖了一下。”而最下面的说：“我好象听见有猫的叫声，所以我吓了一跳。”原来如此……25"企业执行力"如何铸造？为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？这就是所谓的“军人之谜”。近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，这个谜底竟然就是执行力。大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。26朱镕基：“替我准备100个棺材……”27课程大纲1建立有效的执行系统2双赢的沟通3激励与调整员工心态4建设高绩效团队5领导力塑造28双赢的沟通沟通过程与沟通漏斗上、中、下的沟通技巧沟通的

7、三大要素29阿维安卡52航班的悲剧1990年1月25日晚7:40，阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11,277.7米的高空。机上的油量可以维持接近2个小时的航程，在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间。然而……30沟通的重要性美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”卡内基曾说：“当后人在书写二十世纪末段历史时，将不得不惊诧于我们为何如此专注于沟通！”31编码过程解码过程信息与通