建设高绩效执行团队_(可排版)

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1、建设高绩效执行团队TRAINING(ExecutionManagementSolution)王启君(台湾)学习三原则忘记外界的事快乐地参与奉献你的体验课堂要求禁止吸烟课间休息洗手间紧急出口关闭移动电话高绩效执行团队的要素第一篇赢危机意识言行一致lx/a>.执行力•沟通团队精神.团队执行效益凡是相信自己一定会成功开源•节流企业赢的关键没冇执行力，哪冇竞争力！高绩效执行团队六大关键1.建立共同的口标与愿景2.建立标准化规范制度3•塑造优良的企业文化4•建立无障碍的沟通环境5•建立有魅力的领导风格6•建立公平•公正•公开的绩效考核制度高绩效执行团队的要素团队(teamwork)Togathe

2、r一起进行口标Everyone每个人Achieve完成More更多…(教授装石头)Goal决策层管理层操作层现代企业调研咨询宏观??战略屮观??策略微观??战术民主策发布命令高层理屮层理基层管理技术开发物流作业市场营销确定Fl标制定计划拟定方法管理者的角色定位SWOT企业图高绩效执行团队的金三角明确目标绩效管理系统计划执行的技巧沟通技巧领导激励技巧什么是管理执行力1、执行是一门学问，它是企业经营战略的内在组成部分。2、执行是企业领导者的主要工作。3、执行应当是企业文化中的核心元素。4、目标达成的依据高绩效执行团队的要素高绩效执行团队的要索执行力的衡量标准一一按质按量完成自己的工作任务。

3、高绩效团队建立的七KEY(―)领导的作用领导的行为最终是企业的行为。1、了解你的企业和员工——方法：深入基层进行了解——作用：沟通、考察、培训2、要具有“情感强度3带人要带心3、直接领导重大项目、活动4、领导者的行为决定他人的行为。（引导）高绩效团队建立的七KEY（-）营造执行文化当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反映就是耍对企业文化进行变革。1、根木口的：改变那些直接影响金业业绩的工作人员的信念和行为。2、核心问题：提高责任感，负起责任来。3、过程简述：——明确目标；（西装）——讨论实现这些目标应当具备的条件；追踪控制；——奖惩、人事调整。4、实践是建立执行文化的冇效方法：思考

4、不能使我们养成创新的实践方式，而具体的实践确可以帮助我们形成一种新的思维方式。高绩效团队建立的七KEY（三）运用目标管理1、目标的特性：可测性、挑战性、可实现性、要有期限；2、目标的设定：公司目标由领导者设定；在相关职能和层次上要把公司的口标分解为木单位的口标；（设定口标的办法）3、执行目标：分工到部门/人员；制定阶段计划；建立控制机制（检查、指导、汇报、纠止）。4、评估与奖惩高绩效团队建立的七KEY（四）I才I队管理1、团结协作的关键：员工耍开诚布公地彼此分享资源。2、管理工作的核心：解决好个人和集体Z间的关系，有共同的价值观，才能统一团队的步调。3、团结合作的重要性4、建立价值观的

5、有效方法：编成故事。5、建立企业与员工的忠诚。6、信守承诺是管理者的第一要求，注意心灵“承诺”。高绩效团队建立的七KEY（五）建立学习型的组织（六）跟进追踪（东元电机我孙子厂）1＞作用：PDCA循环的重要环节；2、方法：制定各项具体措施；建立定期检查、汇报、讲评制度；深入现场;及吋解决“瓶颈”问题；关注细节。高绩效团队建立的七KEY（七）绩效指导——捉高员工的能力和素质1、首先观察一个人的行为，然后向他提供具体而冇用的反馈；2、提出一些一针见血的问题，可以迫使人们进行更为深入的思考；3、、注意对能干却行为差（配合差，对工作带來障碍）的卜•屈的指导方法及处理。执行力的三个核心人员流程、（

6、找对人）战略流程、（做对事）运营流程。（用对方法）高绩效团队运营工具技能第二篇领导管理单元一GE变革的带头人韦尔奇『企业没有成效，源于领导者能力不足!！执行是领导人最重要的工作。』下君尽己Z力中君尽人之才上君尽人之智领导力二变革力领导是一个彩响的过程领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」领导人员特质：1.主管是劳心而不是劳力者。2.主管是［■人才」而不是［■人手」。3.主管不是「主官」。4.主管是既「管」又「理」的人。5.主管是负责单位绩效的人。6.主管是综合各方关系的人。案例：沃尔玛超市（山姆威顿story四现）以顾

7、客为导向2•走动式管理3•追求卓越4.以身作则5•授权不弃权6.绩效管理淘汰机制管理与领导的区别团队管理领导“要管理，更要领导”领导：带领+指导面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气领导基于人和价值观做正确的事（抬头累路）领导是拉力管理：管制+理顺在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决管理基于事和规范化正确地做事（低头拉车）管理是推力和支持力认识领导管理的五项工作和内容管理的五项工作计划组织协调控制监督管理的五项内容人员