高绩效团队建设与执行力打造课件.ppt

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1、高绩效团队建设与执行力打造刘大洋博士目录第一章团队第二章团队领导第三章团队成员第四章团队沟通第五章团队激励目录第六章团队授权与控制第七章团队文化与团队精神第八章团队执行力第九章团队执行力打造途径第十章团队执行力纲领第一章团队什么是团队团队由两个或者两个以上的相互作用相互依赖个体为了特定目标按照一定规则结合在一起组织——（美）斯蒂芬·P·罗宾斯团队要点以目标为导向以协作为基础共同规范方法技能性格互补目标(Purpose)人员(People)定位(Place)权力(Power)计划(Plan)团队思维战略高度责任意识创造能力伙伴态度多赢理念团队像蚂蚁一

2、样为了目标坚定前行像大雁一样相互合作展翅高飞像狼群一样锁定胜利纵横驰骋第二章团队领导团队领导领导是一种影响力是施加影响的艺术及其过程使被领导者心甘情愿为领导者付出努力凝向聚心力力团队领导的权力来源约翰·弗兰茨指出五个来源奖赏惩罚合法专家品格前三项与职衔相关后二项与职衔无关打造5力实力能力魄力耐力魅力团队领导六项修炼1、乐观看到更加美好的生命调动全身的每一个细胞2、热情以恕己之心恕人3、宽容有志者事竟成4、毅力格物致知诚意正心5、真诚滴水之恩涌泉相报6、感恩团队领导六力训练控制力交往力亲和力洞察力感染力自信力团队领导让我们深入思考领导修炼与团队领导的

3、关系第三章团队成员认识纷繁复杂的团队成员民族与心理民族与文化东方与西方北方与南方男人与女人历史与现在团队成员的性格测试与分析性格与工作的匹配团队成员核心素质第四章团队沟通沟通是团队成员之间思想与感情的传递和反馈过程以求思想达成一致、情感和谐交流。communication传递信息交流情感实现目标沟通影响力100%沟通内容7%＋沟通态度55%＋沟通技巧38%团队沟通模式图沟通与人脑生产复杂思想并与人沟通是人脑的主要成就之一团队沟通的法则特色Feature优势Advantage利益Benefit团队沟通5w2h原则团队沟通合作大局利益使命任务协调配合帮

4、助支持领导沟通关键——提问封闭问题，诊断状况是非问题，判断价值选择问题，分析特长漫谈问题，探索根本团队沟通关键——倾听全心倾听，全身倾听目光交流，表情反馈体态积极，尊重习惯理解对方，适度提问第五章团队激励激励——需要层次理论透彻研究团队成员需求并施以有效激励是成功管理团队的基础激励——双因素理论工资工作条件福利人际关系保健因素成就肯定成长责任激励因素激励——期望值理论M＝V·EM:激励力V:价值E:概率激励——公平理论绝对量相对量参照系结果有利趋向重复结果无益趋向结束激励——强化理论惩罚——热炉子法则预期及时一致第六章团队授权与控制团队控制美国管理

5、学家罗宾斯提出控制五个关键点关键点的选择是领导艺术人员财务作业信息绩效控制类型事先控制预防控制前馈控制事中控制纠正控制反馈控制事后控制控制原则例外原则直接控制原则控制特点控制具有整体性控制具有动态性控制是对人的控制并由人来执行控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力的重要手段授权优点可减轻工作负担可从事重要管理或例外管理可增加部属参与解决问题的主动及工作满足感可训练部属工作能力可使部属对达成任务负责可增加管理幅度减少组织层次增进组织沟通效率可增强组织中的竞争氛围授权原则相近原则授要原则明责授权动态原则—单项授权条件授权定时授权第七章团队文化与

6、团队精神历史的背影告诫我团队文化的三个层次团队精神是团队能力的精神内核团队精神=勇于胜利+敢于胜利高效团队高飞云端第八章团队执行力执行力在既定战略和愿景的前提下对内外部可利用资源进行综合协调制定可行性战略通过有效的执行措施最终实现组织目标、达成组织愿景的力量团队执行力执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键团队执行力团队把战略决策持续转化成结果速度精度符合度执行焕发光芒第九章团队执行力打造途径接受任务自我诊断与分析任务接受与确

7、认理解任务内涵与外延管理好接受表情再次确认任务内容记录重点，总结要点分析任务执行任务制作任务清单工作事项归类制定量化指标任务资源配置心动不如行动执行关键看行动第十章团队执行力纲领执行纲领行动宣言执行效率提升技巧执行效率提升技巧驾驭执行中的变化端正执行工作的态度谢谢大家！