高绩效团队建设与管理

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1、高绩效团队建设与管理课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策   针对以上问题，我们特邀原IBM区域总监韩增海先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与

2、管理》的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！   课程收获    陈述合理的架构－适合的团队角色    陈述高效沟通的五大前提    运用高绩效团队建设的步骤与管理方法课程大纲【第一天上午】前言：管理的两个方面第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;

3、(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现1、自主性2、合作性3、协助性4、情景模拟及案例实操三、团队管理的四大要求及五大方向四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫一、清晰的团队定位1、外部环境的评估2、团队的自我分析3、团

4、队的准确定位二、愿景1、经典视频情景模拟2、如何有效的使用愿景三、目标1、目标管理的根本2、目标达成七步法四、如何指明团队的方向1、经典视频情景模拟2、如何指明方向【第一天下午】第三部分：合理的架构－让团队各司其职一、架构混乱的六大结果二、团队的角色认知1、角色即人格forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofpro

5、gramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans2、团队角色确定的原则3、确定团队角色的具体方法４、经典视频情景模拟三、有效的明确团队的职责1、职责确定的原则2、如何确定团队的职责四、如何建立团队的架构1、团队需要核心的班子2、建立团队架构的5大步骤３、案例分析【第二天上午】第四部分：有效的管理－让团队有序运作一、团队管理的两个方面二、团队的领导1、四类不同的团队成员2、情商3、情景领导三、正确的团队决策1

6、、团队正确决策的4大要求2、团队正确决策的8大步骤四、计划、跟踪、控制循环系统五、有效的团队会议流程1、备好会前会2、开好会中会3、跟好会后会六、持续的学习机制七、团队的有效激励八、如何建立团队的创新机制九、如何让团队的效率不断的提升第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅一、沟通如何才能真正的有效１、沟而能通２、案例分析二、团队沟通效率提升的本质三、团队高效沟通的步骤1、思想管理的根本2、管理沟通的三大步骤3、情景模拟与案例实操forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRA

7、compliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans【第二天下午】四、让讲话富有成效五、团队应掌握的十二大沟通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主动沟通3、把沟通放在结果上而非情绪上4、沟通为实5、曲线沟通　以退为进6、…………第六部分：有效的执行－让团队

8、更具效率一、影响团队执行力的8个障碍二、团队有效执行的本质1、执行在于行而非知2、智商与执行3、情景模拟与案例实操三、团队执行力打造的三大秘笈1、执行的根本在结果2