高绩效团队建设与管理-

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1、高绩效团队建设与管理【课程收益】□学习智慧经典,□学习领导艺术,□学习沟通技术,□学习团队建设,□学习激励技巧,□学习执行策略,掌握事业与管理的规律,学会领导的方法与技巧,学会正确团队沟通方法,掌握团队训练打造技巧,掌握人性心理变化规律,学会团队激励管控技巧,让管理干部能够更勇丁•承担坚定自己并统一团队的思想帮助管理干部高效传递信息帮助管理干部提升团队能力提升企业团队信心与凝聚力优化团队执行意识与战斗力【课程大纲】引言口悟性高低决定成就大小一、万法皆有门,入门万法生□从头再来:“未既”的启示□案例:海尔文化的觉悟□道者反之动,弱者道之用□规律的规律:道法白然口领导者

2、从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维□管理的“根源”问题□中学为体,西学为用□内部看机制,外部看模式□四种管理思维的区分□团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术□什么是领导和领导力?□树立领导权威:因为服所以从□定位决定地位境界决定世界□卓越领导力的五项修炼口《孙子兵法》与领导力修炼口人应有颗责任心一一家人卦口帮助下属实现梦想一一同人卦□将有五危:管理者的五个陷阱四、管理者团队沟通技能提升□沟通本质:晓之以理动之以情口《鬼谷子》纵横扌卑阖揣摩术□高品质沟通的原则与策略□不同性格人员的沟通策略□运用的赞美与批评的艺术□团队沟通六大障碍及改善□团队内部沟通管理五、高

3、效团队建设策略□志同道合:团队的最高境界□五子登科建队法□七种类型人才的管理策略口形式可以简单,仪式必须伟大□四维度搭建事业的平台□定位:选择比努力更重要□区分:特立独行不同凡想六、打造完善的团队运营系统□高绩效团队的特征□打造团队精神的目的□团队凝聚力与归属感建设□如何引发动机与调动情绪□激励的技巧与激励误区□员工进步晋升四大系统□高效团队文化建设方法七、高效营销团队执行力打造□团队管理者执行的误区□结果落实才是真正执行文化□落实能力提升的'三三'法则□做事能力在创造结果屮逐渐强大□创造结果的六级管理者□团队管理者做结果的基本方法□执行靠流程流程靠标准(Q&A)课

4、程回顾与现场问答【培训师介绍】F中国孙子兵法研究院秘书长r北京大学总裁班特聘培训师r清华大学总裁班特聘培训师r新希望集团特聘企业文化顾问r《销售教练技术》(scs)创始人r中国人力资源开发研究会MBA班特邀培训师赵老师在企业从事销售及营销工作近10余年,在市场营销方面有着深厚的实际操作经验,在销售总监,营销总经理,总经理等管理岗位的阅历磨砺了其市场策划及市场营销的丰富经验。为将这些经验更有效的运用于企业,本着“术业专攻”的态度,他先后到国内数十家大型企业调查访问探求营销管理中的困惑与解决之道,为形成自己的营销与销售培训体系奠定坚实的基础。他岀访美国培训与发展协会(A

5、STD)学习培训咨询技术,回国后成立《销售教练技术》研究中心,并到体育学院潜心学习篮球与足球教练技术,通过对菲尔,杰克逊、希丁克等国际顶级教练执教技术与方法进行深入的研究,将研究所得与多年市场实战经验和国外的先进营销管理理论相结合,开创了针对不同类型销售团队的管理实用技术一一销售教练技术。他还从中国传统经典中汲取大量的管理智慧,在众多经典中尤其酷爱《孙子兵法》,经过多年的潜心研究,发现大量商战致胜谋略皆与《孙子兵法》不谋而合,由此而整理岀《孙子兵法与营销》体系,并于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。他先后为数百家金业进行过培训与咨询服务,取得了丰硕的成果。也得

6、到大批知名企业和著名企业家的高度认可。【近期服务客户】电子通讯:清华同方电子、好帮手电子、华大电子、长虹电池、竟业达数码、北京网通、北京电信、内蒙电信、山东邮政、重庆移动、深圳移动、上海移动、东信北邮…家电行业:九阳电器、奥特朗电器、海尔集团、海信集团、TCL集团机械制造:三一集团、北方重工、中船重工713所、712所、福田雷沃重工、远兴门业、华捷盛门业、泰格林纸业(印友)、中意澳瑞金制罐…汽车行业:东风汽车、奇瑞汽车、长春一汽、江淮汽车、上海医用汽车、北汽福田金融保险:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、深圳发展银行、中国人寿、联合证券、联华信托…

7、…能源化工:中石化、中海油、中石油、建峰集团、太阳雨太阳能、泰山玻璃纤维股份、淄博蓄电池、郑州福瑞、郑州莲味宝肥业、昊华化工、史丹利化肥……房产行业:远洋地产、阳光壹佰地产、爱家地产、链家地产、北京佳程地产、青岛宏伟集团、天津富力地产、成都龙腾地产、SOIIO地产…建材行业:箭牌卫浴、中宇卫浴、英皇卫浴、圣象地板、曲美家具、阳光林森木业、宏利木门、樱雪厨具、富森美家居、美克美家、猫王家具、东易日盛集团、德才装饰……日用品行业:天意梁子女装、三彩服饰、广州博美、资生堂(中国)、苏州流行美、周大福珠宝食品行业:蒙牛集团、汇源果汁、北大荒米业、洽洽瓜子、巴陵油脂(道道

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