成本管理(二)成本控制

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第十一章成本管理（二）——成本控制淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理 11.1概述淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理一、成本控制的重要性二、成本控制的特点1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的2、成本控制的综合性3、成本控制的周期不可太长，实施中以近期为主4、成本控制需要及时、准确的信息反馈 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理三、实施中的成本计划变更问题1、实际工程中原计划和设计经常会有许多修改2、变更的权力问题3、变更使项目产生了一种新的状态4、新计划的依据是项目任务书或合同、以及相应的变更 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理四、成本控制时间区段的划分ABCED项目开始上期末本期末项目结束上期末的实际控制结果整个项目的总成本预测值本期末的全部实际控制结果本期内的实际完成值剩余成本预测值 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理五、成本控制的主要工作1、成本计划工作2、成本监督1）监督成本开支2）作实际成本报告3）对各项工作进行成本控制4）进行审计活动3、成本跟踪4、成本诊断工作1）成本超支量及原因分析2）剩余工作成本预算和成本趋势分析3）对下个控制期可能造成成本增加的风险进行预警5、参与对成本超支问题解决方案的决策，提出采取措施6、其它工作 11.2实际成本核算淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理一、会计成本核算的问题1、会计没有项目成本控制责任2、会计所进行的成本核算资料时间太长3、企业会计核算科目太粗4、成本管理人员应进入施工现场 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理▶成本结构及成本数据沟通二、实际成本核算过程▶成本开支监督▶实际成本核算过程1）分项工程成本数据2）整个工程的成本数据3）企业的成本数据1）落实成本目标2）开支的审查和批准3）签订各种外包活动1）记录各分项工程消耗及数量2）本期内工程完成状况的量度3）工程工地管理费及总部管理费4）提出工程核算报表5）项目费用决算 11.3成本跟踪和诊断淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理一、成本状况分析1、成本分析的指标1）工期和进度的分析指标2）效率比3）成本分析指标4）因素差异分析法2、成本分析报告3、成本分析案例(P333） 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理二、挣值法1、S曲线的应用问题1）实际成本曲线在香蕉曲线范围内，也不能说明项目实施没有问题2）曲线不吻合，偏差较大，也不能说明存在很大问题3）实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是困难的，也常常不及时4）计划成本分解常常比较随意，成本模型本身的科学性不大 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理2、挣值法1）挣值法的三个基本参数2）挣值法的三条曲线3）挣值法的评价指标A：计划工作量的预算费用BCWSB:已完成工作的实际费用ACWPC：已完工作的预算费用BCWPA：BCWS曲线B:ACWP曲线C：BCWP曲线A：费用偏差分析B:进度偏差分析 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十章成本管理3、挣值法的应用1）优点：◆可以进行各项活动的计划要求和实际支出及进展比较◆对项目进度和资金的执行情况进行测量、生产效率分析◆对资金和人员的需求，可随时进行分析和调整◆可以灵活地编制项目报告2）应用中的一些问题◆应用对象要有明确的、工作量和单位成本◆它仅适用工程变化的情况◆在前锋期，未完工程及材料的度量影响挣值法分析结果：对费用/进度进行综合分析 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理三、成本超支的原因分析1、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低2、外部原因3、实施管理中的问题4、工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十章成本管理四、对工程结束时成本状态的预测1、如果预计未来的实施不会发生变更，则剩余成本就是剩余工作量的预算2、剩余的工程仅有些条件变化，则可以按照实际情况对剩余预算作调整3、剩余工程的情况与原计划时的假设条件完全不同，原来的预算已不再适用 淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十章成本管理五、降低成本的措施1、只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利、或使工程范围减少、或使生产效率提高，成本才能降低2、采取降低成本措施应注意的问题 11.4成本工期动态控制方法淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）第十一章成本管理1、以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际成本值，作实际成本-工期曲线并与计划成本模型进行对比2、以目前的经济环境、近期的工作效率、实施方案为依据，对后期工程进行成本预算并进行相关调整3、按后期计划的调整，即后期工程活动的安排4、最终状态描述