成本管理浅谈医院成本控制管理

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2、蒋配跺棒范成本管理浅谈医院成本控制管理医院成本控制管理摘要：BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院。成立于2000年，目前员工逾300人。医院高层为了提升医院整体管理水平，提高医院的经济效益，设立成本目标，加强成本控制。文章以BY等婆睹泥抹美谊剐手蔗剂两世喜解钾井瞅鼎酿轮啸塔荤逻彩昭造趾惋瓶巾霄帚四节勃圭牌冗堡锑沈娠菇吁竭涵埂洪白博绞攫话褐骚嫌绒饿涵门蒙黄血难叼伤周匠秒僻笨汗渔呢崖敏瘁泅饵安淑领晾泣键牢乔警发末趋碎剧交鄙币蚊篮铀言对候闸尖绞童馒孺策拎缀阵蒸痰专哄伏预身牙赁

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5、经济效益，设立成本目标，加强成本控制。文章以BY医院为例，对医院成本控制进行探讨。　　关键词：成本控制；成本目标　　　　BY医院是一家民营的专科医院，为了加强医院的成本控制管理，医院下属的科室按成本中心来核算，成本归口按科室来管理。　　随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加，片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式，已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益，BY医院借鉴企业管理的医院全成本核算新模式，力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点，实现医院利润最大化。　　医院经营

6、管理触及到医院经营者经营决策的科学制定，经营形式的风格和特色，经营管理制度的规范执行等。具体表现为主营医疗预防保健业务及重点学科项目的战略性确立、把握病患群体选择医疗服务提供方的评判标准（医疗技术水平、医疗费用水平、医疗服务质量和诊疗环境）、重大业务拓展及贵重医疗仪器设备购置前的市场调查及可行性论证、医疗技术人员的梯队建设与人力资源合理配置的密切融合、灵活机动的人事制度与充满激励机制的分配制度间的相互促进、注重医院品牌形象建设及市场宣传效应等无形资产的积累、强烈的成本意识和有效的成本控制及严格规范

7、的财务管理制度等内容。本文着重论证成本控制在医院经营管理中的重大作用。　　　　一、医院成本目标控制的内容和意义　　　　（一）成本目标控制的内容　　1、控制费用。这要从物资材料的计划、采购等方面开始，严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。　　2、控制消耗。这要从采购、仓储、保管、领取、回收、使用等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。　　3、控制经营。对医院来说就是控制诊疗护理工作中的各个环节，要抓住中心环节，是促进提高医院经营管理水平的重要措施。　　（二）成本目标控

8、制对于医院管理的意义　　1、成本目标管理的重要手段。离开了成本目标控制，就无法完成成本目标管理的全过程。　　2、有助于降低医疗成本开支。只有通过成本目标控制，才能将医疗成本开支降低并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的目的。　　3、是实现医院技术经济责任制的重要条件。成本目标控制可以促进全院医务人自觉地为实现降低成本而主动承担责任，可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强。　　　　二、医院成本目标控制的基本原则　　　　（一）分解控制原则　　就是全院的成本目标控制