成本管理毕业论文浅谈医院成本控制管理

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1、浅谈医院成本控制管理摘要：BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一休的现代化专科民营医院。成立于2000年，目前员工逾300人。医院高层为了捉升医院整体管理水平，捉髙医院的经济效益，设立成木目标，加强成木控制。文章以BY医院为例，对医院成本控制进行探讨。关键词：成本控制；成本口标BY医院是一家民营的专科医院，为了加强医院的成木控制管理，医院下属的科室按成木中心来核算，成木归口按科室来管理。随著医院为扩大收入而产牛的营运成本不断增加，片血追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式，已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益，BY医院借鉴企业管理的医院全成木核算

2、新模式，力图寻觅成木降低和成木控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。医院经营管理触及到医院经营者经营决策的科学制定，经营形式的风格和特色，经营管理制度的规范执行等。具体表现为主营医疗预防保健业务及重点学科项冃的战略性确立、把握病患群休选择医疗服务捉供方的评判标准（医疗技术水平、医疗费川水平、医疗服务质量和诊疗环境）、重大业务拓展及贵重医疗仪器设备购置前的市场调查及可行性论证、医疗技术人员的梯队建设与人力资源合理配置的密切融合、灵活机动的人事制度与充满激励机制的分配制度间的相互促进、注重医院品牌形象建设及市场宣传效应等无形资产的积累、强烈的成本意识和有效的成本控制及严格规范的

3、财务管理制度等内容。本文曹重论证成本控制在医院经营管理中的重大作用。一、医院成本H标控制的内容和意义（-）成本目标控制的内容1、控制费川。这要从物资材料的计划、釆购等方面开始，严格控制费川开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。2、控制消耗。这要从采购、仓储、保悸、领取、回收、使用等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。3、控制经营。对医院來说就是控制诊疗护理工作中的各个环节，要抓住中心环节，是促进提高医院经营管理水平的重要措丿施。（二）成木目标控制对于医院管理的意义1、成木目标管理的重要手段。离开了成木目标控制，就无法完成成本II标管理的全过程。2、有助

4、于降低医疗成本开支。只有通过成本目标控制，才能将医疗成本开支降低并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的冃的。3、是实现医院技术经济责任制的重要条件。成木目标控制可以促进全院医务人自觉地为实现降低成本而主动承担责任，可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强。二、医院成本口标控制的基本原则（一）分解控制原则就是全院的成本目标控制必须依靠各部门、各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个科室、每个部门，各尽其责。例如业务科室主要对控制物资材料消耗负责，物资部门必须对合理采购、减少过期失效变质等储存过程屮的浪费负责，财会部门必须对资金使用和资产购置把关负责。

5、（-）分级控制原则所谓分级就是要将医院成本目标控制体系分解为対院部、科室、小组甚至个人，提出要求，定期检查落实，才能保证计划定额的实现。（三）全员控制原则要将成木H标控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。（四）综合控制原则不能将成本目标控制单纯理解为纯经济行为，而必须将它与业务技术、医院文化、组织管理、科技教育等各项工作融合起来，将经济措就与技术措就、文化措丿施、管理措施、教冇措施紧密结合起来，才能事半功倍。（五）例外控制原则就是在成本口标控制中要有标准、有要求、有重点、有成效，要注意一般和特殊、常规和例外等悄况的区别，尤其要观察和重视个别明显违反惯例

6、的悄况，以查明情况，及时解决，决不能待问题发展到涉及面较人时才解决。三、医院成木忖标控制的基木程序成本目标控制的程序比较明确，主要是采用两个步骤：一是制定控制标准，没有标准就无法达到有效控制，特别对于各种费用开支、物资消耗必须制定定额标准；二是控制监督,要注意各种信息反馈，对照标准，保证目标实现，在控制监督过程中对事先、事屮、事后三个环节都要重视并认真对待。四、医院成本目标控制的方法医院进行成木目标控制时一定要注意做到将成木目标控制与技术经济责任制结合起來，只有明确责、权、利，才能取得效益和效率；要坚持严格管理、严格核算、严格考核、严格评分；要充分发挥医院信息的传递、沟通、

7、调整功能。成本控制主要是指对•各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准范囤内，并通过分析造成脱离实际计划或标准的原因，积极采取对策,以实现全而降低成本目标的一种会计管理行为或工作。成本控制的前提是标准的确立，通过医院管理的标准化来实现。核心是成本差异的分析。事实证明，成本控制对现代企业经营过程中的作用最突出，因此它也必将在医疗卫生行业中发挥垂要作用。成本控制是医院经营管理屮的一项重要内容，现代成本管理的