财务管理 - 成本管理 - 成本控制

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1、第七章成本控制第一节成本控制概述一、成本控制的意义成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计税离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。（一）是保证企业完成既定成本目标的重要手段；（二）是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；（三）为保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。（四）在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。二、成本控制的特点（一）被控对象一般存在多种发展的可能性；（二）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制；（三）贯穿于企业生产经营的全过程；（四）一般是在事中进行；（五）

2、需要企业的各个部门的通力合作；（六）可以促使企业成本管理提高一个档次。三、成本控制的原则（一）及时性原则；15（一）节约性原则；（二）适应性原则；（三）权责利相结合原则；（四）简便易行原则；（五）因地制宜原则；（六）相互协调的原则。第二节定额成本计算方法一、定额法概述定额法是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。定额法一般适用产品已经定型，产品品种比较稳定，各项定额比较齐全、准确，原始记录健全的企业采用。定额法不是

3、基本成本计算方法，它一般与企业的生产类型无关。在定额法下，产品实际成本的计算与其他成本计算方法不一样，其他成本计算方法是在生产费用实际发生额的基础上减去在产品成本，计算出完工产品成本，而定额法却是在定额成本的基础上，加上或减去脱离定额的差异，定额变动差异来计算完工产品的实际成本的，其实际成本的计算公式如下：产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异若材料按计划成本核算，还应加减材料成本差异。15二、定额成本的计算定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。制定各项定额是采用定额法时必须具备的条件。定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本计算的，其计算公式如下：某产品直接

4、材料定额成本=该产品消耗定额×材料计划单位成本某产品直接工资定额成本=该产品工时定额×计划小时工资率某产品直接制造费用成本=该产品工时定额×计划小时费用率某产品的定额成本=直接材料定额成本+直接工资定额成本+制造费用定额成本定额成本一般是通过编制“定额成本计算表”的方式进行的。产品定额成本编制的依据主要是产品的现行工艺规程，产品的材料、燃料、动力、工时等的消耗定额；材料、燃料、动力的计划单价；计划小时工资率或计件单价以及制造费用预算等。为了进行成本分析、控制和考核，在编制产品的定额成本时，应注意定额成本与计划成本所包括的成本项目应该一致。【例1】某企业生产一种产品，采用定额法计算成本。

5、该种产品由A、B、C三个部件组成。A部件由甲、乙、丙三个零件组成。各种零件有关的定额资料如下：15（1）甲零件材料消耗定额6千克，每千克计划单价4元；工时消耗定额8小时。A部件需要甲零件数量为3个；（2）乙零件材料消耗定额8千克，每千克计划单价5元；工时消耗定额为9小时；A部件需要乙零件数量为2个；（3）丙零件材料消耗定额4千克，每千克计划单价3元；工时消耗定额为6小时，A部件需要丙零件4个；（4）装配A部件的工时定额为4小时；（5）每小时直接工资定额为3元，制造费用为2.5元。B部件的定额成本为286.5元，C部件的定额成本为160元。要求根据上述资料，计算产成品单位定额成本。解：甲

6、零件：材料定额成本：6×4=24（元）工资定额成本：8×3=24（元）制造费用定额成本：8×2.5=20（元）合计=24+24+20=68（元）乙零件：材料定额成本：8×5=40（元）工资定额成本：9×3=27（元）制造费用定额成本：9×2.5=22.5（元）合计=44+27+22.5=89.5（元）丙零件：材料定额成本：4×3=12（元）工资定额成本：6×3=18（元）制造费用定额成本：6×2.5=15（元）合计=12+18+15=45（元）装配A部件：工资定额成本=4×3=12（元）制造费用成本=4×2.5=10（元）合计=12+10=22（元）A部件的定额成本=68+89.5+4

7、5+22=224.5（元）产成品单位定额成本=224.5+286.5+160=671（元）15产品的定额成本与企业制定的计划成本不同，虽然两者都是以定额为基础进行计算的，但还是有较大的区别，主要表现在计算的依据和用途不同。定额成本计算的依据是现行消耗定额和费用预算，主要用于企业内部进行成本控制和成本考核；而计划成本计算的依据是计划期内平均先进的消耗定额和费用预算，其主要用途是为了进行成本考核，为企业进行经济预测和决策提供资料。三、定额差异的计算