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时间：2019-05-24
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1、工艺管理考核细则木业编号：Q/MSG03-2012分发号：编制:审核:批准:2012年2月1日发布2012年3月1日实施1、目的加强工艺管理和生产工艺过程控制，稳定、提高产品质量。2、适用范围适用于在线生产过程中的各工序的工艺控制。3、职责生产技术部负责工艺过程的检查考核财务部门负责依据考核结果进行奖惩4、考核办法4.1生产技术部依据《工艺管理考核表》，每月进行一次工艺管理考核。检查中发现的问题反映给相关部门进行整改。4．2工艺考核满分为100分，用100分减去累计扣分即为被考核部门的得分。4.3生产技术部每月底将考核结果交财务部门按经济责任制进行奖惩。4
2、.4在工艺考核检查中，查出的违犯工艺问题，车间要及时采取相应措施进行整改。如果第二次检查发现问题未解决，则加倍扣分。工艺管理考核表被考核部门：年月日序号检查内容及扣分标准检查情况扣分备注1各部门人员按工艺技术文件要求进行生产。违犯一处每处扣5分2工艺指标抽查三项，每项不合格扣5分3各工序落地碎料、废料及时清理，违犯后每项扣2分4各设备的工艺参数，不准随便进行调整，以上违犯每一项扣5分5各种原料存放要符合要求，不能混淆。以上每违犯一项扣5分6各种记录及时填写、规范、完整、正确，需传递的记录及时传递，以上每发现一项扣2分。7新工人初次上岗必须经过培训，工作岗位
3、做到定人、定机、定工种，每发现1人次不具备操作资格扣5分批准人：考核人：
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