工艺管理考核细则.doc

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1、工艺管理考核细则为监督各种操作人员能否按照技术规程进行操作，保证产品质量和公用工程质量；保证装置的正常运行；延长设备的使用寿命；提高操作人员的技术水平；加强工艺管理工作，现制订如下考核制度。考核项目1•工艺管理(1)各生产车间要严格贯彻工厂制订的《原辅材料消耗定额》，并努力降低消耗。若超出消耗定额的生产车间，扣1分。(2)各车间的岗位操作人员要熟知本岗位的工艺流程及控制点的控制参数，要严格按照《工艺参数卡》所要求的工艺控制参数进行操作。对本岗位的工艺流程及控制点的控制参数不熟知的，一人次扣0.5分；

2、违反工艺规程和操作规程的一人次扣0.5分。(3)各车间的各种记录必须真实、准确、齐全、及时，若违反上述要求，每项扣1分；工艺记录和操作记录要求书写规范、字迹工整，记录无涂改。上述一项不合格扣0・5分。(4)各车间要对各项记录统一建档，并按月装订成册，否则扣0.5分。(包括所有接受考核的部门)(5)各生产车间要建立原辅材料消耗和产成品台帐，要求数据准确，没有建立台帐的扣0.5分。(6)各生产车间每月按时上报技术处《生产技术报表》，不按时上报的,扣0.5分。2.质量管理(1)各生产车间若发现产品质量问题

3、，要及时上报。发现误报、漏报的，扣0・5分；隐瞒不报的，扣1分。(1)各生产车间要严格执行工厂的产品质量标准，一项不合格的，扣0.5分。(2)各生产车间若发现产品质量波动，要按时召开质量分析会，内容包括质量分析、质量改进和质量总结，无记录的，扣0.5分。(3)各生产车间及中心化验室的分析操作人员，必须按照工厂制订的分析取样时间、取样地点和分析频次，进行取样分析，否则，一人次扣1分。(4)各生产车间及中心化验室，在成品和中控的分析中，要严格按分析规程进行操作，并如实填写分析化验报告，违反一处扣0.5分

4、。(5)各生产车间及中心化验室的化验分析仪器要齐全、完好，并合理使用保养，人为损坏一次扣0.5分；使用保养不合理一次扣0.5分。2.技术培训(1)各受考核部门每月根据本部门的实际情况，做好月培训计划和培训总结，否则，扣1分。(2)各受考核部门按照本部门所制定的培训计划进行实施，没有完成培训计划的，扣1分。(3)各受考核部门对每次培训的教学计划、试卷、成绩等，本部门员工的培训情况，建立培训档案，没有建立培训档案的，扣1分。