质量部绩效考核方案

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1、质量部绩效考核方案一、岗位职责一根据月度生产计划，组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务二建立工作规范和检测规程，形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告三负责进厂原材料的检测工作和品质认定，参与供应商资质认定，负责原材料理赔认定和台账管理四和生产、技术部门共同解决生产中出现的质量问题，提出质量改进建议五统计各环节的质量信息，收集整理各相关技术数据，根据统计得出的结果开展纠正及预防措施六负责不合格品、二等品和市场退废物品的检测、认定，建立相关台账七召集月度部门例会和不定期专题会议，及时协调解决产品质量管理中的问题八建立人员培训制度，有年度培训计划九

2、建立规范的质量事故纪录，对质量事故作分析、处理和整改提高措施十配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。十一负责公司内部检测仪器和计量器具的登记、保管、校准、计量等工作十二发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十三执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人月度工作任务完成率20考核月度工作计划完成情况未完成一项扣2分分管领导质量体系建设20制定质量手册、程序文件、负责发放、更新未及时下发、更新，扣2分分管领导供应商进厂物资管理10负责进厂原材料的检测，负责原材料理赔认定和台账管理进厂漏检，扣2分，误码检，扣2分，未及

3、时理赔认定，扣2分，台账不完整，扣1分分管领导质量事故处置10考核质量事故的事前、事中、事后处理未及时发现事故源头，扣2分，处置不当，扣4分，事后未总结，扣2分分管领导各类台账规范完整10考核台账的建账、记账完整性未有台账扣2分，台账记帐不及时，数据分析出错，扣2分分管领导日常内部管理15工作例会制度，人员培训，器具管理，市场退废认定，现场管理总结，客户信息反馈未完成一项扣2分分管领导出勤率5按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经办临时性任务5总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公10上传下达、部门沟

4、通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。分管领导　100