质量部检验员绩效考核方案

《质量部检验员绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、质量部绩效考评管理办法版本号：A/0ZL/ZL-C-6.2-01-2011共4页一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进货检（IQC）3.1.1及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2有效

2、性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）质量部绩效考评管理办法版本号：A/0ZL/ZL-C-6.2-01-2011共4页3.1.4责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3、3.1.6团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3责任心质量记录不全或对

4、已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类质量部绩效考评管理办法版本号：A/0ZL/ZL-C-6.2-01-2011共4页事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10分）3.2.5团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；（共计10分）3.3FQC(制造过程最终检验验证)、OQC（出货品质稽查）3.3.1及时性接生产

5、人员报检通知未及时完成检验被生产部门投诉一次扣除绩效5分；（共计10分）3.3.2有效性客户投诉一次扣除绩效10分；（共计40分）3.3.3专业性对成品检验规范不熟悉，检验手法和检验仪器不熟悉扣除绩效5分；（共计10分）3.3.4责任心检验项目不完整，实施检验未凭科学根据，弄虚作假扣除绩效5分；（共计20分）3.3.5持续改进对已经发生的客户投诉事件中整改项目在没有彻底的分析原因或执行措施，以达到闭环效果，未从根本上杜绝不良现象的发生或没有实施措施一次扣除绩效5分；（共计10分）3.3.6团队凝聚力文明素养、心态积极、

6、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；（共计10分）4、质量部IQC绩效考核表（示例）质量部绩效考评管理办法版本号：A/0ZL/ZL-C-6.2-01-2011共4页姓名考核项目考核依据总分得分点评赵兰芳及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；10有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分40专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分10责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库

7、进行隔离一次扣除绩效5分20持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分10团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排10质量部绩效考评管理办法版本号：A/0ZL/ZL-C-6.2-01-2011共4页