质量管理部检验员绩效考核管理办法[1]

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1、编号：修改/版本号：0/A受控状态：文件编号：QMS/BSK03.07-宝胜科技创新股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布2010年01月01日实施编制部门质量管理处编制审核批准版权声明本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有，未经许可任何单位和个人不得部分或全部复制。质量管理部检验员绩效考核管理办法1目的为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。2范围质量管理部各检验站检验员3职责3.1质量管理部部长负责制定并实施本办法。3.2人力资源部、督察部负责监督检查。4考核办法根据各相关事业部实物量和各检验站人数，

2、制定各检验站检验工时，计算每个月检验员绩效考核分。5考核组成员组长：蒋仁章副组长：葛进军组员：蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊6考核时间2010年1月1日起实施7考核内容7.1检验科科长（120分）7.1.1工作目标a、所负责区域内，错检率为零；b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%；e、所负责重点项目完工率100%。7.1.2绩效考核细则7.1.2.1目标完成方面（80分）a、错检率（20分）考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣

3、完为止。b、产品完工检验率（20分）考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。c、抽检项目完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。e、重点项目完工率100%（20分）考核：所负责重点项目，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.1.2.2劳动纪律（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现

4、有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。7.1.2.3安全（10分）考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。7.1.2.4ERP录入（10分）考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。7.1.2.5其它方面（10分）a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分；b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；f、检验科长最高绩效分不超过120分。7.2检

5、验站站长（110分）7.2.1工作目标a、所负责区域内，错检率为零；b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%。7.2.2绩效考核细则7.2.2.1目标完成方面（70分）a、错检率（20分）考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（20分）考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。c、抽检项目完成率100%（20分）考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过

6、程监督检查计划完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.2.2.2劳动纪律（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。7.2.2.3安全（10分）考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。7.2.2.4ERP录入（10分）考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。7.2.2.5其它方面（10分）a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分；b、公司及质量管理部

7、内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；f、检验站长最高绩效分不超过110分。7.3塑缆检验站（100分）7.3.1工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.3.2绩效考核细则7.3.2.1目标完成方面（90分）a、错