黄集中心小学班主任工作考核细则

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1、黄集小学班主任工作考核方案（草案）为进一步深化常规管理，充分调动班主任工作积极性、主动性、创造性，充分发挥班主任在班级管理的主导作用，切实提高班主任管理育人的工作水平，使班主任工作考核公开、公正、公平，特制定本细则。一、考核办法：总体原则：分块考核，按月积分。（1分=1元）班主任考核分数=安全20′+卫生30′+活动30′+班级常规管理80′+加分分数二、考核内容安全（20分）：1、重视安全工作：认真执行学校安全计划，发现安全问题及时向安全处汇报，并采取妥善的办法及时处理，按要求做好安全教育周的各项工作，及时上报各项安全教育计划和安全教育记录，未及时上交的扣1分。由安全处张为标主任考核

2、。2、安全教育：培养学生较高的安全自保意识。每周至少进行安全教育2次，并在班主任工作手册中有所记载。每少讲一次扣1分。以向学生了解情况和学校检查为依据。如学生在校内出现安全责任事故，每次扣5分，每月扣完20分为止。由安全处张为标主任考核。卫生（30分）：1、清洁：每天早、中、晚能认真、及时地做好教室及清洁区卫生。凡在检查时还未清扫完和打扫不干净，每次扣2分。由张浩主任负责考核并提供考核依据。2、大扫除：周五大扫除要认真打扫教室、清洁区死角，包括擦洗门窗、电扇开关、黑板讲台、走廊栏杆。大扫除时班主任要到场维持纪律和安全。大扫除时班主任不到场，每发现一次扣1分，每月扣完30分为止。由张浩主

3、任负责考核并提供考核依据。活动（30分）：原则：那个部门组织的由那个部门考核并提供考核依据1、黑板报：能在规定时间内按时完成，排版美观，内容丰富，具有教育性、可读性、趣味性。在检查时还未完成的，发现一次扣2分，不符合要求的扣1分。以学校检查为依据。2、能按照活动方案按时上交所需材料，迟交一次扣1分。不交扣3分。有数量要求的，未达到数量要求，差一次（个、份）等，扣1分。以学校相关部门检查核定为依据。3、如学校组织大型竞赛活动的每个年级组根据竞赛结果按50元，40元、15元、15元发放（学校另可根据工作量情况再作适当补助）。若本月没有活动的则每班得20分。班级常规管理（80分）：1、升、降

4、旗仪式：队伍进场迅速不拖拉，学生必须人人参加，（生病、请假的除外）队伍整齐，纪律严明。若在仪式进行时还有学生在教室、操场等地逗留，发现一人扣0.5分。以大队部值日学生检查为依据。黄友全负责考核。2、广播操：学生进场迅速不拖拉，做操时队伍整齐，动作规范。若队伍不整齐，多数人嬉笑讲话，做操不认真，被值日体育老师记载一次扣1分。杨兵负责考核，提供检查依据。3、在集体活动时班主任亲自从教室带队下、上楼，无人带班，学生自行上下楼，发现一次扣1分。以值日教干检查为依据。4、护送放学：放学时在班级门口整好路队护送学生出校门。有特殊情况不能带队放学，应及时请其他老师代送，或提前向值日教干说明。无人带队

5、放学，路队不整齐或未送到指定位置的，每发现一次扣1分。以值日教干检查为依据5、资料整理：能及时制定本学期班主任工作计划，学期结束前撰写班主任工作总结。认真填写班主任工作手册和素质报告手册，能够按时上交，迟交一次扣1分。不交扣3分。以学校检查为依据。邵中洋负责考核。6、检查教室：放学后要检查教室内是否有学生，是否关好门窗、电灯、电扇开关等。未关门窗、电灯、电扇的，教师走后还有学生在学校的，每发现一次扣1分。发现有学生人为的损坏公物的，学生按原价的1-3倍赔偿，每发现一次扣班主任5分。以值日教干检查为依据。三，加分标准：1、学生好人好事受到社会相关组织的表彰，加2分。在学校受到公开表彰的，

6、加1分。2、班级为学校输送运动员的有一个加5分。四、考核结果考核结果，按月公布，年终考核，参照平均分从高到低的原则评选先进和优秀。黄集中心小学2011年9月