工程部的考核制度

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1、工程部考核制度-初稿1目的：为建立和完善公司员工绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度；2考核对象：工程部全体员工；3岗位分类：项目经理、设计人员、施工人员4考核方式：按项目考核。4.1奖金比例：按项目的施工费用的50%（暂定）4.2岗位奖金分配比例序号岗位名称比例备注1项目部80%项目经理、施工人员2设计人员20%项目部分配比例：由项目经理根据项目实施过程中施工人员的表现，实行分配，并公开分配情况，如施工人员有疑问，可以通过正常渠道反馈，工程部经理或项目经理给予答复。4.3岗位责任序号岗位名称岗位职责备

2、注1项目经理1、负责整个项目的施工、进度和人员安排等工作；2、负责项目各阶段的工序验收；3、负责项目的整体验收及收款；2设计员1、负责项目的方案设计、图纸；2、负责项目验收的资料准备；3施工人员1、负责项目的具体实施工作3海宁市保安服务公司信息技术安全服务中心1.1考核指标和办法项目考核主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量50分，工程管理20分，工程进度30分。考核办法及评分按《工程部项目考核办法》进行考核评分。设计人员的考核：见《设计人员考核办法》1.2考核奖励的确定1.2.1项目部考核奖励的确定；考核工作按项目

3、进行，工程部根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、工程管理、工程进度三指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：等级确定条件优工程质量评分≥46分，工程进度评分≥30，总评分≥95分良工程质量评分≥42分，工程进度评分≥27，总评分≥85分中工程质量评分≥38分，工程进度评分≥24，总评分≥75分差工程质量评分<38分，工程进度评分＜24，总评分<75分。各等级奖金系数如下：等级优良中差系数100%80%50%01.2.2设计人员考核奖励的确定3海宁市保安服务公司信息技术安全服务

4、中心考核工作按项目进行，设计人员根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按《设计人员考核表》指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：等级优良中差确定条件评分≥90分评分≥80分评分≥70分评分<70分各等级奖金系数如下：等级优良中差系数100%80%50%01.1考核人员序号考核岗位考核人备注1项目经理工程部经理2设计人员工程部经理、项目经理3施工人员项目经理1.2考核奖金的发放及说明1.2.1奖金发放时间：工程项目验收后，项目款项全款收回后，下月发放（例如：2月收全款，3月发放考核奖金）1

5、.2.2奖金发放流程：由工程部助理统计计算各项目的奖金清单，报财务部制表，公司相关流程审核发放。1.2.3审批流程：工程部制作奖励清单明细->部门负责人审核->财务审审核->公司总经理批准。1.2.4以上奖金均为税前奖金。本制定就起开始实施。3海宁市保安服务公司信息技术安全服务中心