工程部考核制度

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1、工程部考核制度一、工程部人员基本年薪：何跃方：10万/年邢狄彬：8万/年徐亦锋：8万/年董伟明：8万/年历梦西：3.5万/年巢辉：3.5万/年吴樟：3万/年黄宇：3万/年二、集团内部项目1、项目基本管理费项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。2

2、、零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取3、利润提成以合同价为基础，根据项目具体情况按12~15%计取公司利润额，竣工审计后超出该利润金额的部分按二、八分成（项目部占两成）。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。4、项目资金：公司全资提供三、外部项目1、项目基本管理费项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的

3、工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。2、零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取3、利润提成以合同价为基础，由市场部审核后预计项目利润金额，预计项目利润金额部分按二、八分成（项目部占两成）。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。竣工结算审计后联系单增加金额部分（以合同价为基础），按5个点的利润为一个阶梯：第一个阶梯内（含）按三、七分成（项目部占三成）；第二个阶梯内（含）按四、六分成（项目部占四成；第二个阶梯以上按五、五分成。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。4、项目资金公司提供合同价的20%作为周转资金，联

4、系单增加工程部分，以资金申请报告为准。一、材料的供应主材由市场部统一采购，所有主材的采购合同需项目经理签字后方可生效。市场部对常规主材（板材、油漆、轻钢龙骨、灯具、洁具、电线、电缆、开关面板、KBG管、PPR管、PVC管）统一制作一份主材单价清单，经项目经理签字认可。若市场部询价高于市场价的，项目部有权拒绝使用该采购材料，自行采购。辅料由项目部自行采购，辅料为水泥、黄沙、石子、老粉、接缝带、各类胶水、钉子）。采购清单及数量每周向市场部汇报。