公司工程部考核制度

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1、公司工程部考核制度为了加强项目管理，力求打造精品工程，提高工程部管理人员责任心，最大限度的发挥工程部管理人员的积极能动性，将责任明确到人并与利益挂钩，经公司研究特制定如下奖惩制度：一、奖励制度：1、对施工过程中及时发现和排除重大质量事故和隐患的工程人员给予200—500元奖励；2、对公司工程管理方面提出好的意见和建议并被公司采纳的员工，给予100—200元奖励；二、处罚制度：（一）警告类处罚：发生以下行为之一的，对当事人进行罚款50--100元的处分：1、不按规定填写或补写员工离岗登记表而擅离工作岗位；串岗，扎堆聊天谈论与工作

2、无关的内容；2、员工迟到、早退累计三次以上者；3、对工作指令无故拒绝执行的初犯者；4、违反公司相关规章制度的初犯者；5、不服从公司部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；6、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；7、不按本部门规定参加例会或其他会议的；（二）记过类处罚：发生下列行为之一的，对当事人进行罚款50—500元，全公司通报批评：1、不按规定在事先办理请假手续而休假者，每次罚款50元；2、员工无故旷工达1天或委托他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，双方都扣发当日工资并进行50元的罚款；弄虚

3、作假，出具假病假证明或其他假证明，每次罚款200元；3、由于工作质量问题而造成不良影响的初犯者，每次处罚款100--300元；4、扰乱正常工作秩序者，每次处罚款100—500元；5、未按公司规定程序，部门内、部门外的工作制作派工单、走工作流程的，每次处罚款50--200元；6、个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现，通过部门经理或其他人发现的，每次处罚款500元；7、对于上级领导的整改内容未及时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的，每次处罚款100-300元；8、私自向客户、合作方索取报酬、财物者；严重泄露公司

4、的机密情况；未经公司书面批准在外兼职；每次处罚款500元；9、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上；根据具体情况公司酌情处理；三、罚款用途：罚款一律统一交给财务用做公司奖励先进。四、可每月按项对每位员工进行考核，按考核成绩确定工资发放标准。考核总份值为100分，根据考核成绩最后得分确定每个人的绩效工资系数：90分—99分  发放全额工资80分—89分 发放工资总额的95%70分—79分 发放工资总额的90%60分—69分 发放工资总额的85%60分以下  

5、  至行政部报到，根据公司意见确定是否留用。公司员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分评分备注工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30  能跟踪，按期完成任务25-29  在监督下能完成任务15-25  在指导下，偶尔不能完成任务15以下  工作质量20%出色、准确,无任何差错20  完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19  工作疏忽,偶有小差错10-14  工作质量不佳,常有差错10以下  工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10  有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 

6、 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7  技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6  对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下  工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15  工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14  有责任心，能自动自发10-12  交付工作需要督促方能完成7-9  敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下  协调性15%与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15  爱护团体，常协助别人13-14  肯应他人要求帮助别人10-12  仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  精神散漫不肯

7、与别人合作7以下  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期