工程部内部考核制度

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1、工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有正式员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：季度。（二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核; 分为工作考核和日常考核两

2、部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评；3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。 （五）考核流程：1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；计划的变更修改须公司分管领导批准；2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核

3、打分；6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。（六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。（七）考核领导小组的组成及职责部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核

4、的实施1、考核标准主要由以下几个方面组成： 日常考核：项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准；工作考核：对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核；2、考核办法：1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个人考核比例的40%,工作考核占个人总考核比例的60%；2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；平均分高于合格份数线人眼，在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额；四、考核执行程序 1、

5、员工考核由两个部分组成。（1）员工工作总结；（2）员工日常、工作两个考核表得分汇总；。 2、根据员工整体分值，按照考核办法计算出员工绩效奖金。将绩效奖金发放最终结果进行公示，公示期为1天，如被考核人对考核结果有异议可当面提出。3、如对考核结果无异议，部门将考核结果上报公司。4、公司对部门考核结果进行评定，如评定合格则按此考核结果执行，如评定不合格则打回工程部并说明修改意见，由工程部按公司意见进行修改。五、面谈根据考核结果，部门经理对进步、退步人员进行面谈，根据本部门实际情况，及员工个人工作情况，与被考核人进行沟通，并提出有正面意义的建议，以改进和

6、提高工作效率。（此项可作为部门经理考核内容） 六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门经理或公司有关领导提出申诉。（二）本办法自年月起执行。（三）本《办法》由工程部考核领导小组负责解释。附件1：工程部经理绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．部门工作完成率达到100%102．按照图纸施工出错率控制在2%以内103．工程质量优良率达到90%以上，合格率100%104．项目施工进度计划按时完成率达到100%以上105．工程竣工验收一次性通过

7、率达到90%以上106．工程图纸审核及时率达到98%以上107．技术问题及时解决率达到99%以上108．工程技术资料归档率达到100%以上10定性指标1．工程技术操作规范性52．部门协调满意度53．工程费用控制在预算范围之内54．部门员工管理情况5加分项及说明1、工程进度在预定日期以前完成2、听取员工意见3、与员工面谈情况本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期附件2：工程部员工季度日常绩效考核表姓名：岗位：考核日期：年月日考核内容及详细项目分值评分项目考评50%能保质保量，提前完成项目，含工作报告（一个星期内完成）46-5

8、0能保质保量，按时完成项目，含工作报告41-45在监督下能完成项目，含工作报告31-40在指导下，偶尔不能完成项目，含工作报告不能按时完