工程部绩效考核制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、工程部绩效考核制度工程部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。第3条职责分工。工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。工程部绩效考核工作分工对照表考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部、其他部门、工程部主管领导酒店总经理人力资源

2、部半年度年度工程部经理工程部主管领导、工程部人员酒店总经理人力资源部半年度年度工程部各主管工程部经理、其他主管、下属人员工程部主管领导人力资源部月度半年度年度工程部各专员上级主管、同级同事工程部经理人力资源部月度半年度年度备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责工程部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。第4条考核原则。1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

3、文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。（1）月度考核于次月5日前进行。（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。（3）年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。酒店规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）员工因其他特殊原因

4、经酒店批准可不参加年度考核。第7条考核内容。工程部绩效考核内容请参照下表。工程部绩效考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1．部门工作计划完成情况2．部门人员管理3．与其他部门合作情况情况半年度年度工程部经理任务绩效1．部门及个人绩效指标完成情况2．工作计划制定、完成情况半年度年度管理绩效1．工作任务管理与分配2．部门人员管理工程部主管任务绩效1．团队及个人绩效指标完成情况2．工作计划的执行情况月度半年度年度管理绩效1．工作任务分配、管理2．下属人员管理----------专业最好文档，专业

5、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部专员1．个人工作计划与任务的执行情况2．工作态度与日常工作表现，出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等月度半年度年度第3章考核实施第3章考核实施第8条工程部专员、主管考核实施流程。人力资源部对工程部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。（1）工程部与人力资源部根据部门实际工作要求，就

6、当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交工程部主管副总批准后实施。（2）人力资源部向工程部经理、其他主管、下属人员等发放工程部主管的《绩效考核表》，并向工程部主管、其他同级同事发放工程部专员的《绩效考核表》。（3）相关人员根据工程部主管、工程部专员的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。

7、第9条工程部经理考核实施流程。人力资源部对工程部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。（1）工程部主管领导与工程部根据酒店经营计划和部门实际工作要求，就工程部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交人力资源部审核，经酒店总经理批准后实施。（2）人力资源部向工程部主管领导、部门人员发放工程部经理的《绩效考核表》。（3）相关人员根据工程部经理的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报酒店总经理审批。（5）人

8、力资源部将审批后的考核结果向工程部经理公开。（6）工程部主管领导与工程部经理进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。第10条部门考核实施流程。部门考核实施流程如下所述。（1）人力资源部向工程部主管领导、其他部门发放部门考核表。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）工程部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考