工程部项目经理绩效考核制度.pdf

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1、项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和基本绩效指标考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为105分，60分以下为不合格，没有绩效工资，可重新学习后上岗，第二次考核不合格，可调整工作岗位，第三次考核不合格，则可解除劳动合同；60分以上为合格绩效，得多少分就按相应百分比发放绩效工资。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分40分）考核项目考核内容和方式扣分得分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，扣完本项分为止。工作态度（5分）责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，

2、扣1分，扣完本项分为止。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，（5分）扣1分，扣完本项分为止。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，扣完本项分为止。业务素养（10分）专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣完本项分为止。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣完本项分工作协调为止（10分）协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，扣完本项分为止。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。

3、执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，（5分）扣完本项分为止。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务（5分）完成不积极、不主动，每次扣1分，扣完本项分为止。领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，扣完本项分为止。2、关键绩效考核指标（总分60分）考核项目考核内容和方式扣分得分项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，扣完本项分为止。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每质量控制次扣2分，一般质量事故扣1分，扣完本项分为止（10分）技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。

4、甲方及监理投诉1次扣1分.项目经理负责项目安全文明施工无事故，无投诉及罚款。安全文明施日常检查每发现不安全文明施工或是被甲方投诉及罚工（10分）款，每次扣1分，发生一项安全事故即扣完本项分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣1分。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每工程进度拖延1天，扣1分，其他原因除外。（10分）项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励1分，不超过本项分数为止。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购计划、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场材料使用管理

5、制度执行不彻底，每次扣1分。（10分）材料采购计划未按程序进行，每扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。材料使用现场浪费严重或材料采购计划私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，扣完本项分为止。项目未执行成本管理，每项扣1分，扣完本项分为止。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。成本控制项目施工成本超过施工预算，每次扣1分。（10分）项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收资金回收加1分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣（10分）1分。因甲方及公司原因时除

6、外。3、额外得分或扣分（总分5分）1、2、3项合计得分：考核人签字：被考核人签字：年月日