项目经理绩效考核制度.doc

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1、项目经理绩效考核制度一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。二、项目经理考核指标A.工作计划和总结B.工程款C.工程成本D.工程质量E.联系单三、考核办法A.工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。B.工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。C.工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=

2、（实际成本/合同成本-1）。分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1-1090%<=X<100%-980%<=X<90%-870%<=X<80%-760%<=X<70%-650%<=X<60%-540%<=X<50%-430%<=X<40%-320%<=X<30%-210%<=X<20%-10

3、80%9-100%

4、数等级设置奖金额。年度得分Y奖金………………….115<=Y<120110<=Y<115105<=Y<110100<=Y<10590<=Y<100………………………60<=Y<6555<=Y<6050<=Y<5545<=Y<5040<=Y<45…….…………..