房地产公司工程部工作管理和考核制度

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1、XXXX工程部工程管理和考核制度工程部作为房地产公司各部门当中冲锋在最前线的一个部门，其工作成绩的优劣直接影响到公司其他部门工作的开展，我们的工作会推动其他部门的工作也会制约其他本门的工作，公司各部门之间本就应相互配合和合作，但就工程部来说，工作成绩在整个房地产公司项目运作当中，在中心位置起到一个承上启下的作用，其承接了前期开发部落实下来的各项手续、指标、方案、图纸等，经过工程部出来项目实体之后往下传递会影响到营销部门的宣传、销售、公司财务成本的回收甚至战略投资部署的回报，后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升等，可以说工程部对项目质量、进度、安全等各项工作指标的把控关系到企

2、业的持续发展和诚信经营，因此，我们必须通过—套切实可行的管理办法来管理、约束、考核我们工程部管理人员的工作，使我们的管理工作达到规范化、标准化、制度化，确保本公司建设项目工程能够安全、优质、高效、低耗地完成，也为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法，绩效考核制度。1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标

3、准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与上层主管领导或负责人沟通。4、差别原则：考核结果分好、较好、一般、较差四个等级。5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。6、工程部每月考核一次，工程部经理对每个工程部成员的工作进行一次综合评定，考核评分。7、考核分值单位为总分100分。绩效考核相关解释1、对于各类定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，

4、“较差”指的是未完成目标。2、分值范围:100〜91分评“好”,90〜81分评“较好”,80〜71分评“一般”，70分以下评“较差”3、绩效工资的发放办法：评分为“好”的按绩效工资总数的100%发放，评分为“较好”的按绩效工资总数的95%发放，评分为“一般”的按绩效工资总数的80%发放，评分为“较差”的按绩效工资总数的70%发放。4、计分标准：每项考核内容满分均为100分，每项考核内容均有一个权重标准，实际得分值乘以权重标准就是此项目的得分值，例如考核项目是“分管项目工期进度计划完成情况”而此项目的得分是85分，此考核项目的权重为15%,那么用15%乘以85得到此项目考核分为12

5、.75分，之后将所有考核项目所得考核分相加就是本次考核周期的综合得分。5、考核分值由每个员工自己评定，之后交给工程部经理审核，工程部经理根据每个员工的实际工作表现情况给出意见、建议与综合评价，并最终给出每个员工的最终考核评定分值。6、根据员工考核的结果，与经济挂钩，可迫使员工主动发现与标准要求的差距，公司或个人从而可制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。工程部管理人员工作考核表被考核人职务分管内容考核时间陈佳土建工程师项目安全负责人、项目资料负责人、原材料质量控制负责人、1#楼、9#楼、地下车库编号8

6、#、9#区块土建责任人。2016年3月考核指标权重关键事项记录得分分管项目工期进度计划完成情况25%分管项目工程质量情况15%分管项目安全生产情况15%主管领导安排工作执行情况15%工作计划完成率5%分管范围内成本控制情况5%团队合作5%敬业精神5%工作态度5%业务能力5%意见、建议与综合评价：合计总分考核项目项目说明完成标准奖罚分值标准分值分管项目工期进度计划完成情况对于分管项目的工期计划要严密把4空，能在前期察觉进度异常情况；能及时发现影响进度的因素，主动向领导和职能部门汇报协调解决；能及时处理影响进度的制约因素；能及时向领导反映汇报影响进度的情况，进度滞后时能主动采取有效的

7、措施进行补救工期进度计划要按时完成a、工期进度计划有轻微滞后的扣1分b、工期进度计划有明显滞后的扣2分C、工期进度计划有严重滞后的扣5分d、未能在前期察觉进度计划异常情况的扣1分e、不能分析出进度计划滞后重要因素的扣2分f、不能及时排除进度计划制约因素的扣3分g、对计划滞后隐瞒不报，期满领导的扣5分h、不积极认真审核施工单位上报进度计划的扣2分i、工期进度计划完成情况正常的满分j、可在下个阶段采取措施对进度计划进行补救的加1分k、前期能够分析进度情况，并提前有预案的力口2分1、工