房地产公司工程部项目管理工作手册

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1、广州芳村－XXX房地产发展有限公司工程部项目管理工作手册自2009年12月起施行第67页共67页负责人：日期：2009年12月项目管理工作手册提要一、管理架构（一）.建设单位管理成员与职责（二）.施工单位项目管理架构（三）.监理单位管理成员与职责（四）.设计单位成员与职责（五）.工料测量师成员与职责（六）.承建单位成员与职责（七）.各方联络名单注：发展商之项目工程负责人，现为项目代总经理。其部分工作可由项目代总经理之委托授权人负责。二、工程现场管理（一）.施工图设计交底和图纸会审（二）.施工组织设计审查（三）.工程开工审核第67页共67页（一）.施工进度计划

2、和工期管理1.工程进度计划审核2.总进度计划3.阶段性进度计划4.月进度计划5.周作业计划（二）.工程材料、构件、半成品及设备管理1.主要管理文件表格2.工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）[见附流程图表A7]3.工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）[见图表A8]（三）.工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收、质量管理1.施工测量放线报验单（用于承包方报监理）[见附A3]2.隐蔽工程、分项分部工程检查验收样板先行。[见附A17]3.收样板先行工程质量管理重点部位3.1土建工程主体

3、结构：模板、钢筋工程3.2土建工程围护结构：砌体、抹灰工程3.3土建工程防水：厨房、卫生间墙面及沉池，阳台沉池，天面3.4机电工程：管线预埋、定位及开关面板平整。3.5铝合金门窗工程：铝窗、推拉门、收口防水3.6装饰工程：墙地砖的铺装排版、空鼓，墙身天花阴阳角第67页共67页，木门套收口及成品保护。（一）.工程变更管理1.设计变更（设计、业主）2.工程洽商（承包方、监理）3.主要管理文件表格3.1项目指令（用于业主发给承包方、包括有效“口头”指令）3.2要求项目指令单（用于承包方报监理、设计、业主）[详见流程A6、附A6表]3.3工程技术咨询单（用于承包方报

4、监理、设计、业主）[详见咨询单使用指引]3.4现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）3.5工程联系单（用于参建单位施工协调）（二）.现场工程质量与安全的管理1.监理工作联系单（各方通用表）2.监理工程师通知单（用于监理发承包方）[详见A9流程及附A9、A10、A11]3.工程暂停令（用于监理发承包方）4.质量安全事故调查报告（用于承包方报建监理、设计、业主）5.质量安全事故处理报告（用于承包方报建监理、设计、业主）（三）.工程竣工验收1.工程竣工报验单（用于承包方报监理、设计业主）2.工程总体竣工验收及备案按“广州市建筑工程档案编制指南”第67页共

5、67页[详见附件A16]1.1竣工验收须获得政府有关主管部门验收并满足相关规定。1.2须按合同及公司要求进行合同验收工作，合同验收务必按照以下两项标准进行：①合同内容已经完整完成。②合同内容已经正确完成。1.3各承包人在已经完善、完备各项合同管理相关文件、资料，并自检已经完整、正确地履行完全部合同责任后，方可申领竣工证书。竣工证书一经签发，各承包人不得再申请补办任何与合同相关的文件、资料。1.4合同验收工作完成后，项目方可签发竣工证书，项目内部应建立有效的竣工证书签发审批程序。1.5合同验收工作由项目负责人组织，可根据工程规模、类别邀请建造与技术管理部、策划

6、与设计管理部、采购与合同管理部参加。1.竣工图与有关资料1.1竣工图重要性明确如下：a)是完成政府验收的基础工作。b)是工程真实完成情况的文件表现。c)帮助结算工作的及时完成。d)物业公司进行物业维修及物业改造的重要依据。第67页共67页1.2竣工图务必与工程实际完成情况保持一致，若在工程维修或改建过程中发现实际情况与竣工图不一致，将作为不良记录计入该承包人在我司的诚信档案。（一）.工程结算：各施工单位应高度重视工程结算工作、加强文件资料管理、建议设专人负责，以保证在工程完工后可即时提交工程结算书，以加快结算进度，切实保障到施工单位的利益。（二）.工程会议制

7、度（纪要三日内发出）1.现场工程例会1.1总包协调会（时间、地点待定、总包主持）[每两周]1.2监理例会（时间、地点待定、监理主持）[每周]2.专题会议——有需要时3.项目顾问协调会（业主主持）[每月]（三）.议事与文件管理1.议事2.文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）3.各单位指定文件收发签收有效的人员，通报各单位。4.文件收发流程：业主监理总包各分包5.所有往来文件应有统一发文编号等机制（四）.工程质量保修期的管理（五）.图纸发放管理1.设计方：1.1图纸版号、日期更新机制（每日）1.2整套有效图纸（变更）目录定期更新第

8、67页共67页1.承包方：与监理、业主核对现场有效图