第二讲 人力资源战略与规划-1207

《第二讲 人力资源战略与规划-1207》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提纲1.环境分析2.企业战略与人力资源战略的匹配3.人力资源规划(需求预测与供给预测)4.总结1.环境分析——SWOT分析法SWOT分析法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，以进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况战略匹配SWOT模型企业内部资源优势（Strength)劣势(Weakness)

2、优势列出:优势列出:劣势机企业外部环境机会会(Opportunity)SO战略WO战略列出：机会利用优势去抓住机利用机会去克服劣势会威胁(Threat)ST战略WT战略列出：威胁利用优势避免威胁将劣势和威胁最小化SWOT模型矩阵模式优势S劣势W112(列出优势)2(列出优势)33......机会0SO战略WO战略11...…………..1...…………..2（列出机会）2...…………..2...…………..33...…………..3...…………

3、...........威胁ST战略WT战略11...…………..1...…………..2(列出威胁)2...…………..2...…………..33...…………..3...…………...........案例：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例优势——S劣势——W1、品牌忠诚度1.高于平均水平杠杆作用2、市场营销技术2、财务上不能达到30%的年增长目3、产品研发技术领先标4、低成本、高质量制造体系3、宽松的管理风格造成沟通不充5.高于平均水平利润率分，不适合于大公司6.

4、1.24亿战略基金4、缺少正式的管理体系，造成成7.菲尔·耐特的未来式领导风格本控制不利使事件处理速度很快5.产品线太宽机会——OSO战略WO战略1、美国市场需求增长1、大范围进行R&D开发新的产品1、削减产品线，将精力集中在盈2、引入低成本产品线线，例如足球装。（OOOO）利多的产品上（WWOO）123425343、增加注重地位与时尚顾2.开发中等收入、妇女以及国际2、重新设计组织机构使方向更能客群喜爱的产品市场（OOOS）集中（WOOO）125433454.增加个性化产品5.海外市场扩大威胁—

5、—TST战略WT战略1、市场成熟，竞争加剧1、在R&D方面继续创新缩短新产1、削减产品线（WWT）2512、价格竞争加剧品开发周期（STTT）2、加强管理控制系统，使产品线31453、一般品牌和私人商标增2、制定富有竞争力的价格策略得以控制（WWT）251加（STT）4234、社会趋势由运动装向时尚装转变5、新竞争者的进入提纲1.环境分析2.企业战略与人力资源战略的匹配3.人力资源规划(需求预测与供给预测)4.总结2.企业战略与人力资源战略的匹配2.1企业战略2.2人力资源战略2.3

6、企业战略与人力资源战略的匹配2.1企业战略——战略管理理论的发展企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了。根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分为三个阶段，即2.1.1古典战略管理理论（1960——1980）、2.1.2以产业分析为基础的竞争战略理论（1980——1990）2.1.3以资源为基础的核心竞争力理论（1990至今）。2.1.1古典战略管理理论以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分析。典型代表是

7、哈佛商学院的安德鲁斯提出的制定战略的过程模型——SWOT分析该模型强调企业战略管理要适应外部环境的发展，以提高企业的市场份额为目标。但企业环境是不断发展变化的，被动地追求适应环境，其结果是更难适应环境。该模型建立在线性思维基础上，故现实中实施效果不佳。该方案忽略了现实企业管理中许多小的“随机事件”可逐步累积，被正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运。2.1.2波特的竞争战略理论古典战略管理理论对于提高企业适应环境的能力，注重企业长期的全局谋划都曾起到了积极的指导作用，但被动适应环境难以提高企业

8、竞争力水平。随经济发展和市场竞争加剧，最终被以产业分析为基础的竞争战略所代替。波特引入产业经济学中的贝恩SCP范式，认为“形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境相联系”，并提出分析企业战略的五种竞争作用力。强调的重点：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中获取有利竞争地位；但其忽视了企业内部因素的分析：高吸引力、高利润的产业中依然有业绩很差的企业。从产业因素等外部因素无法解释这种制定了一个好的竞争战略，但结果未必能够获得竞争优势的现象。企业核心竞争能力战略理论逐渐