3讲：hr 人力资源规划与战略

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1、主要内容第2讲人力资源规划HumanResourcePlanning3流程与内容2意义与涵义141人力资源规划的意义确保企业发展中对人力资源的需求1使人力资源管理活动有序化2提高人力资源的利用效率3为企业的战略发展提供人力支持42人力资源规划的涵义指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析与预测，制定使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。按时间划分：长期规划、中期规划、短期规划按性质划分：战略规划、战术规划、管理规划按范围划分：整体规划、部门规划、项目规划案例：明基逐鹿培养"并肩作战"的人才行业内人才短缺，明基逐鹿强调自己培育人才的重要性，并

2、建立了配套的人才发展机制。新人进入企业要进行长达三年的全企业范围内轮岗，理解组织的运作模式，技能越来越完善，融入到企业价值观体系中去。历练越完整，人才越独立，必须大胆的放出去才能迅速的成长。一位华中业务区主管示范了典型的明基成长模式：他从做软件测试起步，历经实施、服务咨询、产品经理各种职能角色，最后升到业务区主管的职位，前后用了3年。3年基本是明基人才孕育模式的第一个循环，明基逐鹿亲切的把这些入职3年的员工叫做三年级的学生。明基逐鹿对自己这种让新员工通过实战，切身感受第一线枪林弹雨的人才培养方式有个形象的比喻：一开始就相当于背着孩子打仗，很辛苦，一边打仗还要一边喂孩子，但一旦孩

3、子长大就和你并肩战斗实际历练的明基三年级学生，进入关键岗位后马上可以独当一面，成为企业的中坚力量主动危机预防：面临人员流失的问题，保证明基核心资产的两个基本管理假设。一是要通过人才供应链管理保证人才资本的连续性和完善性，不把注意力放在如何看住本企业的员工，而是通过机制保证在合适的时间、合适的岗位上总有合适的人，不论这个人是原有员工还是刚提拔的新人。二是要在内部创造一个良性的环境，明基坚信主管领导魅力对于员工对企业、个人发展感知的影响。明基逐鹿认为，80％以上员工离开企业的原因是对老板不满，从这个角度讲企业的领导力发展是关键。归根到底，企业只有保持高速的增长，才能给员工带来实际的

4、利益和职业发展的机遇。人力资源经典案例：兔子吃狼的故事《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》《如何发展下线动物为老板提供食物》《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》山外青山楼外楼，强中还有强中手《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》充分利用所有可以利用的资源，完成了许多看似不可能完成的任务兔子的聪明之处，在于它选择了一个好的企业。这个企业的老板用人唯长，给兔子提供了很好的发展空间，而兔子为了不被别人吃掉，也只有依赖狮子生存。一只兔子的力量是有限的，但通过狮子的合理调配和安排，兔子和狮子各负其责，一个利用自身软

5、弱、温顺的形象对其他好奇心强的动物进行诱骗，然后由狮子将其消灭。小兔子与大狮子合理搭配，却可以轻松地消灭狼、野猪、鹿等。这种互补的结果就是产生了共赢的效应狮子在这个故事里基本不露面，但是兔子每次成功的背后我们都可以看到狮子的身影。没有强大的狮子，即使兔子将狼引入山洞，也不可能吃掉狼。没有狮子，小鹿也不会因为贪恋兔子享有的权势而被引入山洞，成为食物。狮子的做法就是人力资源管理中的最高境界，无为而治。布置任务，给予支持，协助员工完成工作。在员工工作的过程，狮子对员工的具体工作方法，不横加干涉，也不会事事亲历亲为，给予员工充分的自由，充分发挥员工的主观能动性。同时，为了控制员工，狮子

6、会给予员工一定的压力，就是不完成工作就被吃掉。3人力资源规划的流程企业内外部环境分析1人力资源需求预测2人力资源供给预测3确定人员供需平衡政策4人力资源方案讨论制定5编制人力资源规划书64人力资源规划的主要内容4.1企业内部和外部环境分析外部环境：A经济环境：经济形势、劳动力市场供求关系、消费者收入水平B人口环境：人口规模、年龄结构、劳动力质量和结构C科技环境D政治与法律环境E社会文化因素4人力资源规划的主要内容内部环境：A企业的一般特征：行业特征、产品的组合结构、生产的自动化程度、产品销售方式。B企业的发展战略：成本差异、产品差异、销售差异C企业文化：企业的凝聚力、员工的进取

7、心D企业自身人力资源系统：企业自身人力资源数量、质量、结构和其他人力资源管理政策。4.2人力资源需求预测人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。考虑企业的内外环境进行预测预测的方法：定性法：专家估计法定量法：一元线性回归、多元回归、比率分析、散点分析需求预测的解释变量企业的业务量或产量（市场需求）预期的流动率产品质量的提高、员工质量的提高及组织战略决策对人力资源的影响生产技术水平或管理方式的变化对人力资源需求的影响财务状况的限制人力资源需求预测的方法定性方法：