企业战略与HR规划资料.doc

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1、企业战略与HR规划人力资本：通过对人投资而形成的存在人体中并能带来未来收益的，以知识和技能及健康因素等体现的价值。人力资本的本质：第一，人力资本具有表示人与物的关系的自然属性和表示人与人之间经济关系的社会属性的二重性。第二，人力资本具有实物形态和价值形态。第三，人力资本的根本特征是能够带来价值增值。第四，人力资本还具有的特殊性本质表现在：人力资本不是指。人本身而是指具有知识，技能和良好的身心素质等质量因素。第五，人力资本是派生资本。人力资本特征：1，人力资本具有生物性和生命性。2，人力资本具有生命周期性和可再生性。3，人力资

2、本具有主体性和意志性。4，人力资本的无形性。5，人力资本的社会性。6人力资本具有非经济价值性。7，人力资本使用效果的特殊性。人力资本的外延：人力资源，人力资产，知识资本，社会资本。人力资本的类型：1，人力资本与人体有着密不可分的关系。2，教育人力资本。3，知识人力资本。4，能力人力资本，1，一般能力型人力资本，2技能型人力资本。3，管理型人力资本。4，应对失衡能力型人力资本。第一章人力资本人力资本投资：用货币，实物资本，商品和时间等资源通过消费、教育学习和医疗保健等形式向人进行的投入的。能够提高人的素质并增加人的生产效率和收

3、入能力的一切活动。人力资本投资特征：1，人力资本投资对象或客体不是物而是人，是对人的投资。2，人力资本投资具有多个主题。3，家庭和个人人力资本投资具有正反馈机制。人力资本的主要方式是消费。5，人力资本投资的重要要素是时间。6，人力资本投资具有时间上的向继性和个体的年龄限制。7，人力资本投资风险大。人力资本的产权，就是人力资本的所有权，即存在于人体之内，具有经济价值的知识、技能乃至健康水平等的所有权。人力资本产权的特征：1，人力资本产权是派生性权利2人力资本产权具有自主产权3，人力资本产权是排他性强的产权。4人力资本产权是受限

4、制的、不完全的产权。5，人力资本产权流动性低。6，人力资本产权是介于物权和人身权之间的特殊权利范畴。人力资本市场运行的提前条件：1人力资本所有者拥有完整的所有权2必须有发达的市场中介组织3，必须有完善的市场运行规则和有效的监管体系。4，必须有健全的社会保障体系。人力资源开发：对员工进行人力资源投资以提高工作所需的人力资本水平及改进工作绩效的有计划的系类活动。第二章人力资源战略人力资源是指人具有的对价值创造起贡献作用，能够创造社会财富，并且被组织所利用的体力劳动和脑力劳动的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源的特点：1，再

5、生性和可增值型，2持续性和闲置性3，自控性和可塑性4，共享性和流动性5，能动性和时效性。人力资源管理是指根据各种社会组织战略目标制定相应的人才资源战略规划，并根据组织的战略目标和人力资源战略规划进行人力资源招募、录取、培训、开发、保持、绩效评估、薪酬激励以及劳资关系建立的过程人力资源管理的职能：人力资源的规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训与开发、人力资源的绩效评估管理、人力资源的薪酬福利管理。人事管理与人力资源管理的区别：传统的人事管理主要以事为中心的管理，而现代的人力资源管理则是以人为中心管理，1，管理观念上2，管

6、理方式上，3，管理方法上。4，管理重心上，5管理模式上，6，管理层次上，7，管理内容上人力资源管理的战略作用：1，提高组织绩效2，扩展人力资本3，确保有效成本系统。人力资本战略：即人力资源管理战略，是企业的一种职能管理战略。人力资源战略形成的影响因素：环境因素、组织因素、制度因素、技术因素，第二章：企业人力资源战略战略分析主要包括：外部环境分析与内部环境分析两部分。通过环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么，通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。人

7、力资源战略环境分析的步骤：1，详细列出影响环境变化的各种因素2，对上述影响环境变化的因素进行分类，哪些事不变因素，哪些事可变因素。3，把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图。人力资源战略环境分析的原则：1客观性，2全局性和重点突出性3，系统性4，未来性。波特的竞争五因素：供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁、以及来自现有竞争对手之前的竞争。人力资源战略的意义：1有助于根据整体企业战略确定一个企业目标的机遇与困难2，有助于根据整体企业战略开创一种将员工岗位匹配分配最优化和薪酬绩效激励最合理化的具体计

8、划和活动的过程。3，有助于根据整体企业战略培育一种紧迫感和团队精神，打造企业的核心竞争人，创建一种企业文化。企业文化的功能：1激励功能，2凝聚功能。3导向功能，4规范功能。5，辐射功能。战略管理5P：1计划plan2，模式pattern3，定位position4企业对未来的一种期望pers