第五讲、人力资源战略与规划

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1、第五讲人力资源战略与规划HRStratagemandPlanning思考：人力资源战略与规划在人力资源管理体系中的地位。矩阵型组织结构的优缺点及克服其缺点的办法。民营企业的人力资源管理缺陷的根本原因在于？“因人成事”与人力资源的战略管理的关系？人力资源管理战略与企业战略实施人力资源战略人力资源规划内容：使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的三个核心因素一、人力资源管理战略与企业战略目标：人力资源管理战略的最基本目标在于——确保企业拥有适当的人力资源去完成企业使命。结论：人力资源战略要服务于企业总战略集中单一产品战略家长式人力资源战略（分配式）纵向

2、整合式战略任务式人力资源战略（业绩）多元化发展战略发展式人力资源战略（员工的发展对企业的贡献）具体人力资源培训战略人力资源使用战略人力资源使用战略人力资源的使用管理基本内容培训与使用战略的关系（1）根据企业发展的需要，制定各类人力资源的使用规划及考核制度。（2）根据人力资源发展的特点和需要，调整各类人力资源使用方式和使用规划。（3）根据培养人才的需要，制订企业组织管理方式的调整计划。二、实施人力资源管理战略明确认识和执行人力资源管理战略的目标。过程：战略环境分析战略制定战略评估战略实施拥有？企业使命现实公司宗旨战略政治因素人力资源管理组织结构文化因

3、素经济因素人力资源战略的决定因素1、“拥有”意味着什么？缺席率低流失率低如何实现上述两大战略目标？员工缺席的原因?企业措施（对缺席的惩罚与否）员工工作态度、价值观、目标缺席的主观性员工的缺席缺席的客观性出席的障碍：疾病交通意外家庭问题员工自愿性流失的原因?其他选择（升职、转换工作）组织因素满意度如何自愿性流失个人因素个人条件、特征经济环境如何思考：“因人成事”与人资战略管理“因人成事”管理理论的局限：注重人事匹配，不注重组织环境注重个体，不注重整体注重当前需求，不注重未来需求，缺乏人力资本的储备民营企业的人力资源管理缺陷的根本原因在于：中层领导专业

4、意见与民营企业磨合困难、甚至冲突严重，直接影响了其工作情绪和专业发挥程度，很多人在短短几个月磨合后就离职，长一些的能达到一两年，但超过三年的实属凤毛麟角。在一个大型民营房地产企业，在05年70多位核心中高层人员主动离职的就有15人，离职率高达20%。这些人的流失不仅带走了技术秘密和商业机密，也带走了客户，增加了企业人才重置成本，严重地影响了工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和效忠心，对民营企业造成严重损失。2“企业使命”的内容竞争优势企业效率企业形象企业竞争优势组织效能核心竞争力人力资源管理人力资源战略企业人力资源结论人力资源管理战略

5、人力资源管理运行员工的共同信念和行为企业竞争制胜战略消息的传递行为的影响定义：指企业为了实现其经济发展、经营目标或经济规划，在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等诸多方面所制订并依此实施的全局性、长期性的思路和谋划。三、人力资源规划人力资源规划（含义）人力资源的预测相关知识企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系1、人力资源规划人力资源规划和企业其他规划的关系制定战略计划（长期）公司的宗旨观念研究实力和约束目标战略制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组

6、织策略开发新项目，实施和放弃计划编制预算（年度）预算单位和个人的工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工作与福利劳工关系预测需求雇员数量雇员结构（定性的）组织和工作设计可供和所需的资源净需求量分析问题企业需求外部因素内部供给分析企业计划过程人资规划过程三个层次的企业规划对人力资源规划的影响基本概念人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程战略的具体化为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才目标人力资源规划的程序确定将来的人力资源需求确

7、定将来的人力资源供给审视外部环境和内部环境确定人力资源需求和企业可供量之间的差距制定行动规划以消除差距结合下列案例材料，谈谈矩阵型组织结构的优缺点及其在中国的应用IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络--多维矩阵。IBM既按地域分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也有销售、渠道、支持等不同的职能划分。所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。经营计划组织计划预估人力资源需求当前雇员队伍损失内部流动流入预估可供量内、

8、外环境影响差距行动计划招聘及配备其他人力资源活动需求分析（需求）可供量分析（供给2、预测分析决策编制人力资源规划通用模型（