第五讲 人力资源战略规划ppt课件.ppt

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1、第五讲人力资源战略与规划本章学习目标经营战略的概念和类型人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义、内容、分类、意义和作用人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系人力资源规划的程序人力资源需求的预测及其方法人力资源供给的预测及其方法人力资源供需的平衡企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略公司总体战略事业战略A事业战略B事业战略C人力资源战略市场推广战略生产战略财务战略研究与发展第一节企业战略与人力资源战略一、企业经营战略1．企业基本竞争战略P29（1）成本领先战略（2）产品差别化战略（3）市场焦点战略2．企业的发展战略P31（1）成长

2、战略（2）维持战略（3）收缩战略（4）重组战略企业经营战略类型二、企业人力资源战略分析1.人力资源战略含义P21人力资源战略是组织为适应外部环境变化的需要和人力资源管理自身发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。（一）人力资源战略理念二、企业人力资源战略分析（1）软性的人力资源战略这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、发展和并入企业的组织文化里。（2）硬性的人力资源战略这种战略则认为员工和企业其它资料一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。2.人力资源战略类型（二）企业人力资源战略分析1．康奈尔大学的分类（1）诱引战略。

3、这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。（2）投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。（3）参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。2．史戴斯和顿菲的分类（1）家长式人力资源战略。①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；③从外部招聘管理骨干；④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；⑥建立适

4、应经营环境的新的人力资源系统和机制。（2）发展式人力资源战略。①注重发展个人和团队；②尽量从内部进行招聘；③大规模的发展和培训计划；④运用内在激励多于外在激励；⑤优先考虑企业的总体发展；⑥强调企业整体文化；⑦重视绩效管理。（3）任务式人力资源战略。①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；③从外部招聘管理骨干；④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。（4）转型式人力资源战略。①非常注重业绩和绩效管理；②强调人力资源规划、工作再设计和工作常检查；

5、③注重物质奖励；④内部和外部招聘并重；⑤进行正规的技能培训；⑥有正规程序处理劳动关系问题；⑦非常强调战略事业单位的组织文化。三、人力资源战略与企业总体经营战略的整合根据奎因的研究，企业的基本经营战略和企业文化战略与人力资源战略可以有下述配合方式人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合1.集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合企业采取这种发展战略时，往往具有规范的职能型组织结构和运作机制，高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。2.纵向不整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合采取这种发展战略的企业在组织结构上仍较多实行规范性职能型结构的运作机

6、制，控制和指挥同样较集中，但这种企业更注重各部门实际效率和效益。3.多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合采取这种发展战略的企业因为经营不同产业的产品系列，其组织结构较多采用战略事业单位（SBU）或事业部制。人力资源战略与企业发展战略的配合P32第二节人力资源规划也叫做人力资源计划（humanresourceplanning），是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量的数量要求的人力资源保证。（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。（2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业

7、在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。（3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。一、人力资源规划的含义P731．人力资源规划有助于企业发展战略的制定2．人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定3．人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支4．人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义二、人力资源规划的意义和作用1．按照规划的独立性划分以人力资源规划是否单独进行为标准，可以将它划分