《人力资源战略规划》PPT课件

《《人力资源战略规划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章第一节企业战略与人力资源管理开发战略第二节人力资源战略规划概述第三节人力资源供应和需求预测第四节人力资源规划的制定与执行人力资源战略规划案例：AT&TAT&T从1982年被剥夺了其对电话公司的操纵权后，使它失去了已持续100年的在这一领域中的稳定的垄断地位。它现在变成了一个在全球市场提供多样化产品与服务的竞争性组织，它将与新的顾客和供应商做生意，而且由于一系列的收购与合并，它还将和新的商业伙伴一起工作。由于其商业性质的改变，该公司需要重新审查它的许多人力资源管理实践。首先出现在还要被迫按其新的商业计划

2、调整它的职员配备实践。这种需要在上层管理机构显得尤为突出。需要一种“新类型”的经理——这些人对于公司新的产品和服务有丰富的知识，有能力对收购与合并进行管理，并有能力在不确定的环境中有效地行使其职能。问题——新的商业计划使充实关键领导岗位变得困难起来有些时候，企业中有可能会出现的一些空缺职位无法从组织内部挑选到合适的人来填补。在这种情况下，你该怎么办呢?你真的需要一名新员工吗?一种很大的可能是，你根本不在事先做任何打算，而只是等到一旦这类职位空缺出现之后，才想办法尽力找人来填补它。事实上，大多数管理人员所采取

3、的都是这种办法。一般说来，这种办法对于较小的组织来说也是有效的。但是对于大企业(和那些不想等到最后一刻才着急和不想犯错误的管理人员)来说，做一些适当的人员预测和计划就是十分必要的了。人力资源规划的必要性马路“拉链”与城市规划眼前需要经营计划远景规划不管你是要顶替一名现有职工。还是要补充一个新的工作岗位，任何人事上的变动都应该成为你重新思考公司组织结构的机会。雇用人员的时候不要只考虑眼前的需要，而应该想一想你的经营计划和公司的远景规划。这就需要人力资源规划的有关知识。忽略了人力资源会对企业商业发展机会形成制约

4、的事实目的理解人力资源规划对一个公司的竞争优势的贡献解释如何去进行人力资源规划活动需求预测供给预测描述怎样开发人力资源管理的实践以响应某人力资源规划练习2人力资源规划第一节战略管理与HR战略规划战略管理-企业经营战略是指企业为了实现长期的经营目标，充分、有效地利用内部各种资源和能力，以适应多变的外部环境，而制定的指导企业经营活动的总谋略、总方针以及实现经营目标的途径。HR战略规划-预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。第二节人力资源规划概述人力资源规划与竞争优

5、势人力资源规划的内容人力资源规划的程序谁来进行人力资源规划AT&T获取竞争优势解决办法：开发一个电脑化的职业生涯行进系统解决其职员配备的管理问题。这一系统有两方面的目的：第一，确认公司的新的全球商业计划所要求的管理技能；第二，追踪所有有志于高层管理职位的现有经理的技能水平。这样一个系统将允许公司能在出现空缺时去“推荐”并最终选择就任人选。该系统存储了有关公司的人员和职位的大量信息。例如，“人员档案”包括了有关每一个经理的信息，如工作历史、教育程度、优点和缺点、领导开发需要、开发计划、培圳(参加过的和计划参加

6、的)和特殊技能(例如，对外语的精通程度)。对于每个作为目标的高层管理职位，“职位档案”都列出了如职位头衔、就任地点、技能要求、现在的和将来的及这一职位的可能的继任者。AT&T获取竞争优势职业生涯行进系统怎样提高竞争优势使用这一系统能帮助AT＆T保持其组织的高层领导的连续性。具体地说，这—系统使AT＆T能够识别：■对于不同的高级职位所需的领导技能。■特殊的有资格升至某个确定职位的雇员。■具有足够数量的“当地”内部候选人的职位。■每个候选人的必要开发话动。AT&T获取竞争优势通过手中的这些资料，AT＆T现在已经

7、掌握了一个高级职位出现空缺时可以从中进行挑选的全世界的合格内部候选人的后备库。而且，这一系统有相当的灵活性、允许公司对突然的变化需要作出快速反应。例如，当巴黎的高层管理职位由于合并而突然出现悬而未决的情况时，这一系统会迅速地确定一个能流畅地使用法语的合格候选人。一、人力资源规划与竞争优势通过把人力资源管理实践与组织目标联系起来通过帮助一个公司规划它未来的招聘、挑选以及培训和开发实践通过帮助让公司能通过对可能发生的事件进行准备来获得对其未来的控制二、人力资源战略规划的内容及目标让组织可以预见其未来人力资源管理

8、的需要识别可以帮助它们满足这些需要的实践目标“人力资源规划(或HR规划)”是将企业经营战略和目标转化成人力需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。广义的人力资源规划被定义为“预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。”人力资源战略规划企业战略人力需求人力资源规划人力资源管理的具体目标转化超前量化工作分析业绩评估员工招聘测试与选拔培训与开发