企业战略与战略管理实务

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1、2021/9/18金川集团公司战略报告解读1企业战略与战略管理实务——解读金川集团有限公司战略主讲唐文姣P3提纲:一、企业战略与战略管理概述二、企业战略管理者与战略思维三、金川集团公司战略形成过程及其结论四、金川集团公司战略报告解读2021/9/182金川集团公司战略报告解读2021/9/183金川集团公司战略报告解读一、企业战略与战略管理概述(一)企业战略概述1、中外战略思想溯源我国公元前3世纪左右；《孙子兵法》西方公元前5世纪“Strategy”2、企业战略的概念案例一：厂长的军令状思考：1、什么是战略？2

2、、战略的地位、作用？狭义：目的、目标广义：目的、目标和手段与途径2021/9/184金川集团公司战略报告解读2021/9/185金川集团公司战略报告解读①早期战略观点(4)A、安德鲁斯的定义认为是一种决策模式。B、奎因的定义是一种模式或计划。C、安索夫的定义总体战略和经营战略。D、明茨伯格的定义“5P”定义（Plan、Ploy、Patter、Position、Perspective）2021/9/186金川集团公司战略报告解读②20世纪80年代以来的战略观点(4)A、战略是一种意象B、战略是一种选择C、战略是一

3、种革命D、战略是一种过程综上所述：企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。2021/9/187金川集团公司战略报告解读③相关概念辨析A、战略与战术B、战略与规划、计划(二)企业战略管理概述1、定义①安索夫定义②戴维定义③项保华定义2021/9/188金川集团公司战略报告解读综上：是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。②企业战略与战略管理过程A、企业战略的形成过程四阶段:(1)战略分析宏观环境分析→行业与市场分析→内部环境分析2021/9/189金川集团公司

4、战略报告解读(2)战略制定与选择B、企业战略管理过程战略分析→战略制定与选择→战略实施→战略控制与评价2021/9/1810金川集团公司战略报告解读企业运行环境战略形成——战略管理过程：三阶段企业社会责任战略决策者直觉与偏好员工精神面貌战略实施战略评价反馈反馈二、企业战略管理者与战略思维(一)企业战略管理者①公司战略管理者②业务层战略管理者③运营层战略管理者④战略管理参与者(二)战略思维1、定义2021/9/1811金川集团公司战略报告解读(二)思维训练1、辨证思维2、系统思维3、创新思维●●●●●●●●●要求

5、用不超过四条连线把九个点连接起来，线与线之间不得断开。2021/9/1812金川集团公司战略报告解读4、豪猪与豹子的故事5、案例6、小活动7、习惯与人生2021/9/1813金川集团公司战略报告解读三、金川集团公司战略形成过程及其结论使命：让资源最大限度地服务于社会进步愿景：建成具有较强国际竞争力的大企业集团价值观：出资者满意，员工幸福总体战略:依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营.2021/9/1814金川集团公司战略报告解读使命：愿景：世界的金川中国的骄傲聚金汇川利民兴邦2021/9/1815金川集团

6、公司战略报告解读核心价值观：企业精神：管理方针：总体战略：责任人本创新共赢艰苦奋斗勇于超越科学决策严格执行有效监督持续改进依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营.2021/9/1816金川集团公司战略报告解读公司长短期战略目标及目标值项目2008年2010年2015年营业收入（亿元）4848001000利税总额（亿元）69100120有色金属产品总量（万吨）42.66570化工产品总量（万吨）157.8280350资源拥有金属量（万吨）147615931758科技进步贡献率%626470员工满意度%76.3

7、78.580.62021/9/1817金川集团公司战略报告解读十大职能战略：①以发展有色金属和原料化工为主业方向的企业定位战略；②以扩大资源拥有量和有效利用资源为主的资源战略；③以做好镍、铜、钴、贵金属、稀有金属、新材料和原料化工“七篇文章”为主要内容的产品战略；④以细分市场，引导消费的产品营销战略;⑤以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略；⑥以成本质量为中心的企业管理战略；⑦以公司发展要与资源、环境相协调的环境保护战略；⑧以一业为主，相关产业共同发展的可持续发展战略；⑨以提高职工素质和激励优

8、秀人才为目的的人力资源战略；⑩以“建成具有较强国际竞争力的大企业集团”为愿景、以“让资源最大限度地服务于社会进步”为使命、以“出资者满意,员工幸福”为核心的企业文化战略2021/9/1818金川集团公司战略报告解读四、金川集团公司战略报告解读(一)战略总报告的框架结构1、公司简介2、总论宏观环境分析→有色行业分析→可持续发展→企业内部资源分析→企业竞争力分析→CBI分析2021/9/1