企业战略与管理

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1、企业战略管理2011年4月考前练习题一、单项选择练习题1．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工2．企业进入外国市场的方式中，"许可证交易"方式是指（）。A．直接出

2、口和间接出口B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理3．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C．为降低成本而采用的大规模生

3、产技术和设备过于专一化，适应性差D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势4．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。A．"传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征B．对工人有强硬的讨价还价地位C．强调成本控制的严格的管理体系D．较不正式的管理风格，更少正式的程序5．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"折衷"是（）。A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为

4、和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合6．产业的发展障碍不包括：（）。A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足B．顾客的困惑与等待观望C．激烈的竞争D．被替代产品的反应7．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"规避"是（）。A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．不坚定行为与不合作行为的组合8．核心竞争力（核心能力）是指（）。A．产业的五种竞争力B．成功关键因素C

5、．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产9．造成产业零散的原因不包括（）。A．进入障碍低B．市场需求多样导致高度产品差异化C．市场垄断D．不存在规模经济或难以达到经济规模附：单项选择练习题参考答案1C2B3B4D5D6C7D8C9C一、多项选择练习题1．关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。A．为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势

6、要素是反映企业内部条件的两维坐标B．虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度C．是研究行业发展周期问题D．是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境E．将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务2．新兴产业的结构特征包括：（）。A．技术的不确定性B．萌芽企业和另立门户C．战略的不确定性D．成本的迅速变化E．市场需求多样导致高度产品差异化3．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。A．潜在

7、进入者的威胁B．替代品的威胁C．供应者讨价还价的能力D．消费者需求的变化速度E．产业内现有企业的竞争4．关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。A．指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略B．指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C．指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D．其狭义内涵是购并E．其狭义内涵是新建5．集中战略可能给企业带来的风险包括：（）。A．由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略

8、的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C．以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D．顾客需求从注重价格转向注重产