资源描述：
《企业战略管理与风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业战略管理与风险管理摘要：信息网络化、资源知识化和经济全球化为特征的新经济时代的到来,改变了原来工业经济时代的战略模式，经济因素不稳定，技术发展日新月异、产业边界越来越模糊，多种不确走因素增大了企业经营的风险。在新经济时代背景下，采用战略理论，更加合理规避控制和利用风险，才能使企业创造并保持持续性竞争优势，在这个新经济环境下良好发展。关键词:战略管理;风险管理;竞合法则;波特五力模型一、战略管理在新经济时代,世界经济结构发生了巨大变化,企业经营环境也随之转变。企业战略目标向如何在动荡环境中生存与发展方向转变。新经济时代的战略管理主要有以下几个特点：(-)竞争合作的战略思想。竞争、合作是
2、新经济时代战略格局的一个最基础特征。包括在竞争基础上的合作和建立在合作上的竞争。这种格局下所有企业共有一个市场，竞争的主体已变成企业联盟。美国三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用公司)在竞争的同时，成立了美国汽车硏究理事会(USCAR),该组织是一个合作开发的机构，可以建立、支持、引领合作硏究和开发来推动汽车技术进步,通过合作硏发，既降低了风险也节约了成本。(二)生态位战略。判断一个商业生态系统是否健康有三个重要的标志：-是生产率，可以通过诸如投资收益率的高低来衡量；二是生命力”商业系统能够从各种干扰和破坏中存活下来的能力；三是利基空间的创造能力，健康的生态系统具有维持多种物种生存的能力，
3、使物种呈现多样性。每个企业都如同生态圈中的生物一样,具有自己的〃生态位〃，独立存在、各司其职,又与整个系统相互联系作用。上海大众制定了供应商进入退出机制，将供应商分为ABC三级，协助所有未达到A级的供应商分析开发质量等存在的问题，帮助他们制订〃冲A计划〃。在2008年汽车销量急剧下滑的情况下，上海大众充分发挥龙头风范，迅速反应,压缩内部各项成本费用；又密切关注供应商的现金流状况，针对那些受海外母公司影响特别巨大的供应商制订应急方案和库存消耗计划,调动供应链的资源。（三）整体的发展战略。它和共存观念有所差异。后者是指企业在竞争激烈的环境中牙I」用有限的资源与其他企业加强合作共同生存下去。而
4、前者不仅要〃共存〃并且要目标于〃共同发展进步"，意味着它强调的是合作体内成员间相互作用方式和结果的全面协调,而不是仅仅回避竞争,而要在”共赢"的基础上，谋求企业的全面可持续发展。可口可乐公司主要采用的是合资和特许经营的方式的案例，雀巢公司和美国巨头可口可乐曾经合作开拓饮料新市场。而这方面之前一直是百事可乐公司领先。而在可口可乐公司与雀巢公司的合作后,不断的事实显示,可口可乐公司的战略是盈利前提下，已经在全世界扩大它的饮料系列。（四）顾客价值中心战略。在超越了传统战略理论之外提出的以顾客价值为中心的战略逻辑，是把企业间的竞争规则取决于顾客价值，同时规则制定者比遵守者掌握更多的信息和相关资源
5、，战略逻辑起点决定了胜负。企业要想形成良好的战略逻辑框架，要必须建立在顾客价值基础上,从培育产业先见、转移战略的核心（顾客）、超越资产和能力进行战略决策等方面进行思考。以小家电行业为例，现代顾客生活节奏快，偏向快速生活方式,如微波炉即食食品。一些高科技使的微波食品也很健康,而且也没有防腐剂，加上丰富的口味开发,能够使消费者食用、比带餐营养、比快餐安全、比点餐更快的新饮食方式,为消费者提供一种高效高质量的饮食结构。二、风险管理对于公司，风险是指一些不利因素产生的损失，并使企业目标无法完全实现目标的效率的可能性。风险管理就是采取一定的方法进行对风险预测分析，使风险降到较低程度,并将它一直控制
6、一定范围内。风险管理可以定义为是一个过程,—个受董事会、WS人员和其他人员影响的过程。风险管理是从企业战略层面上规定并且一直服务在公司的各项活动做中,用于认出那些潜在危险和各种风险,在合理的风险预期中协助企业取得预期目标。(-)建立充满特色的创新风险管理理念，企业文化的其中一部分就是全面风险管理,相对于传统观念,它显得比较〃前卫"O因此要多学习和借鉴不同企业在对于管理风险方面的技术和经验,在理论上通国不断实践来制定岀公司的内部控制管理制度，在这样努力下，全面风险管理的理念就真正融入到实际工作中并可以不断发展，形成一些适合自己个的风险管理文化，完善内部环境和制度,全面风险管理体系才能得到发
7、展。(二)因为没有一致的风险管理决策，风险管理的权威在于职能部门，并没有主动跟踪评价各种岗位职责任务，通常是发生了一走的事故才有补救措施。稽核部门本应该是监督岗位职责的，但是一般来说，检查都是非常敷衍的。因此,企业应根据企业本身情况〃因地制宜〃，通过确定风险控制环节，确定各部门的岗位管理职责任务，而且要定期检查和考核各部门的控制应对状况，强化风险管理责任,提高对于风险防范的意识和能力，才能最有效地推进风险管理并促进公司发展。三、用波
