企业战略与创新管理

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1、企业战略与创新管理本文由mljlhf贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。现代企业管理变革与创新一、企业管理战略现代企业的经济增长点高新科技增长点；高新科技增长点；?企业管理增长点；企业管理增长点；?投机取巧增长点。投机取巧增长点。关键词：关键词：?向科技要发展；向科技要发展；?向管理要效益。向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。不同企业有不同的增长点侧重。管理的“九段三十六级”管理的“九段三十六级”管理九段一段二段三段四段五段六段七段八段九段经验管理效率管理成本管理质量管理柔性管理知识管理创新管理文化管理战略管理

2、1随机管理1计划管理1成本计划1质量保证1特色产品1知识共享1个人创新1文化形成1经营战略三十六级2纪律管理2规范管理2成本中心2质量认证2柔性生产2学习组织2企业创新2塑造文化2特色战略3管理组织3效率管理3利润中心3质量文化3柔性组织3知识联盟3联合创新3文化产品3发展战略4管理目标4顾客满意4效益管理4信誉保证4人性为本4知识分配4创新文化4文化战略4战略艺术成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；严密的规范化管理系统；严谨的成

3、本控制系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。务实的企业文化系统。几个重要的问题问题1你想干什么？问题1：你想干什么？问题2你凭什么？问题2：你凭什么？问题3你有什么？问题3：你有什么？问题4你缺什么？问题4：你缺什么？问题的关键：问题的关键：?你要干些什么？你要干些什么？什么是战略一个美丽的“梦”企业战略定位企业核心竞争力企业核心能力战略分析过去：你是怎样成功的？过去：你是怎样成功的？?今天：你的现状又

4、如何？今天：你的现状又如何？?明天：你准备走到那里？明天：你准备走到那里？关键词：关键词：?建立健全你的支持系统！建立健全你的支持系统！战略定位4.市场是谁？市场是谁？3.在什么部门？在什么部门？2.在什么行业?在什么行业?1.在什么地域？在什么地域？企业战略的5企业战略的5种可能选择行业－行业－市场集中化市场集中化行业集中化A行B业C甲乙丙选择专业化A行B业C甲乙丙A行B业C甲乙丙全面进入A行B业C甲乙丙A行B业C甲乙丙企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）；战略目标规划（、、年?年度目标规划（战略的实施）；年度目标规划（战略的实施）；?目标的再分解（部门、员

5、工）；目标的再分解（部门、员工）；?目标的渗透（全员管理意识）；目标的渗透（全员管理意识）；?目标的均衡（职业生涯设计）。目标的均衡（职业生涯设计）。关键词：关键词：?清晰、透明、渗透、均衡！清晰、透明、渗透、均衡！“市场”与“资源”市场”市场资源”什么是市场？什么是市场？?什么是资源？什么是资源？?有限的市场、无限的竞争！?有限的市场、无限的竞争！市场资源企业核心能力与价值观问题1企业的战略目标规划是什么？问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2企业的核心能力与价值何在？问题2：企业的核心能力与价值何在？问题3核心能力与价值的载体为何？问题3：核心能力与价值的载体为

6、何？问题4企业载体的素质要求有那些？问题4：企业载体的素质要求有那些？问题的关键：问题的关键：?具备或不具备对企业意味着什么？具备或不具备对企业意味着什么？企业核心能力与发展规划CorporateMission/Vision公司远景规划Rewards&Compensation奖励与薪酬JobAnalysis职位描述CoreCompetencies核心能力PeopleAnalysis人员能力评估PerformanceManagement绩效考核OrgnazationalPerformanceImprovement机构发展Training&Development培训与发展

7、PerformanceStandards工作表现标准CareerSuccessionPlanning职业发展规划企业核心竞争力问题1企业的战略目标规划是什么？问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2企业的核心竞争力是什么？问题2：企业的核心竞争力是什么？问题3核心竞争力的表现形式为何？问题3：核心竞争力的表现形式为何？问题4核心竞争力优势及可持续性？问题4：核心竞争力优势及可持续性？问题的关键：问题的关键：?具备或不具备对企业意味着什么？具备或不具备对企业意味着什么？企业核心竞争力与发展规划管理规范分析(基础竞争）基础竞争）基础竞争无差异竞争价格竞争