现代管理：浅析企业战略创新

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1、现代管理：浅析企业战略创新　　[摘要]管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征，无论从哪方面出发，企业管理无一不要求管理创新，而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下，管理思维、方式的创新，市场的重塑，以及企业文化成为战略创新实施的关键要素。　　[关键词]战略创新管理创新核心竞争力　　　　从根本上说，企业生存与发展是通过企业战略实现的。战略的直观含义是企业与其环境的对话，而企业创新作为“创造性的毁灭过程”，也是企业对环境中不确定因素的有效反应。企业的战略创新，即企业创新机制在战略层

2、次上的体现。战略创新是企业竞争取胜的关键，更是核心竞争力的来源。　　一、战略创新：管理创新的制高点　　管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面，人类的欲望是无限的,不会停留在某一水平上。因此,经济的本质就是做出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源,生产出产品,并分配给社会集团和成员,以满足其不断增长的需求和欲望。企业的战略制定即是为做出选择而指明方向。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征，无论从哪方面出发，企业管理无一不要求管理创新，而战略创新是管理创新的制高点和难点。

3、　　随着时间的推移，市场的不断成熟，某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满，战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是：新出现的顾客细分市场；顾客的新需要；创新的产品或服务的新方法。我国加入WTO后，企业面对的是世界性的跨国公司，置身于市场竞争日趋白热化之中，要想立于不败之地，关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。而在知识经济下，在高速运转的信息化和全球化时代背景下，战略创新无疑被提升到更高的层次。　　二、战略创新是企业竞争取胜的关键　　小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战，往往很

4、难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额，有些甚至发展成为新的市场领先者，这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行战略创新，改变原有的竞争规则。许多企业的成功经验表明,在不存在技术革新的情况下，任何企业要想在激烈的竞争中取胜只有打破行规，进行战略创新。　　知识经济的兴起、信息化和全球化时代的到来，以及中国加入WTO进程的加快，给企业带来了空前的机遇和挑战。面对机遇和挑战，将创新求发展作为经营思想，努力改善企业运行质量并切实提高核心竞争力，以创新的思维和工作方式推动企业各项工作取得更好、更快的发展。在经营管理的技术手段上要实

5、现国际化、现代化。　　三、战略创新的实施要素　　1.管理思维创新是战略创新产生的源泉　　一般人类的思维方式可以分为两种：一种是进行分析、比较、选择的判断力，另一种是进行联想创新、预测的想象力。判断力依靠的是掌握的事实，而想象力必须把目光投向未知领域，设计未来蓝图，两者相辅相成，相得益彰。因此，进行战略创新，首先要在思维领域进行创新。管理思维的创新是指调整企业对自我的看法和要求，诉诸于企业的“头脑”，管理思维创新就要打开企业封闭的头脑，注入新的关于企业内外的信息，在思维领域进行判断力和想象力的融合，去伪存真，从而得到有关企业长远发展的新思路、新理念。　　2.管理

6、方式创新是战略创新实施的保障　　通过管理思维创新就有可能在战略上有所创新，但战略创新能否成功关键靠执行，而战略创新能否顺利实施关键是进行管理方式的创新。管理方式创新是根据内外环境的变化，并以在思维领域的新构想、新理念为指导，进行企业资源的优化配置，为战略创新的执行铺路搭桥。　　通过对管理方式的创新，企业就能选择最佳的执行路径，组建优秀的战略创新执行团队，建立广泛的互动沟通，优化企业的组织结构和工作流程，使企业资源得到优化配置，保障战略的顺利执行。　　3.重塑市场是战略创新成败的关键　　企业战略创新是一个长期的、艰苦卓绝的奋斗过程，企业进行了战略创新思维的强化、

7、管理方式的重组和战略创新实施，其后最重要的环节就是重塑市场。不管是什么创新，尤其是战略创新，只有得到市场的承认和接纳，才算功德圆满，市场推广的效果是检验战略创新成败的标准。进行市场推广重塑要追求客户成就，创造新需求。企业并不仅仅是一个营利实体，一个好的战略创新应该有这样的优势：不仅企业的获利可以增长，顾客也可以得到最大价值。　　4.企业文化是企业战略创新的支撑点　　企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾对此做过调研研究，并认为企业战略就是企业经营理论的理性的反映，而企业文化是企业经营理论的人性的反映。当今,企业文化建

8、设已经备受重视,发挥的作用也越来越大.