现代企业战略管理会计浅析　

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1、现代企业战略管理会计浅析摘要：战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求。文章就战略管理会计的涵义及特点，战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析，以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴。关键词：战略管理会计；特点；现状；发展趋势；创新著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的CheerChow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现⑷代企业要保持长期稳定发展盆，必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制逃的会计信息支持系统，近十ァ多年来，管理会计和企业战略相

2、结合，产生了新的战略锇管理会计。深入研究战略管理会计，对完善和应用战略剡管理会计促进企业价值管理灬有重要的现实意义。一、坷战略管理会计的涵义战略丌管理会计最早是由英国学者墨Simmonds于198州1年在“有关企业战略管理昂会计”一文中提出来的，是铺指用于构建于与监督企业战墩略及其竞争对手的管理会计ノ数据的提供与分析。之后，Т他又强调了管理会计与企业跬战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争惋地位，认为管理会计应多注ㄛ重外在环境，并协助企业衡邮量其竞争地位。而企业管理和会计界的学者对战略管理套会计具有不同的认识。一些勘学者认为，战略管理

3、会计室婆以取得整体竞争优势为主要咔目标，以战略观念审视企业钰外部和内部信息，揭示企业躬在整个行业中的地位及其发︹展前景，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管苯理会计与战略管理的新兴交愆叉学科。但目前学术界对战痦略管理会计的定义尚未达成教共识。战略管理会计是在企享业管理发展到战略管理的阶映段，为适应战略管理的需要冀而逐渐形成的。战略管理会揉计服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来礞对战略管理产生影响，是企麦业战略管理与管理会计相结姻合的产物。战略管理会计的涫主要目的是帮助企业管理当匾局为取得企业的整体战略目矽标和持续的竞争优势而设计揿行

4、动蓝图。二、战略管理叽会计的特点虽然传统的管榍理会计也有战略管理的成分钐，但并没有突出战略的重要极性，而战略管理会计把企业辣战略管理提升到了非常重要祝的层次。传统管理会计注重坠短期利润目标的实现，不够棱重视风险，对环境的适应性鉴不强，所提供信息单一而且つ时效性差。而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善，不仅弥补了管理会计的缺陷，还对管理会计领镂域进行了新的探索。战略披管理会计具有明显的外向性锯战略管理会计跳出了单一僭企业这一狭小的空间范围，伫将视角更多地投向了影响企Ⅸ业的外部环境中去。它不再Э满足于企业内部的零敲碎打骊式的管理方式，而是从

5、根本钕上抓住主要矛盾，密切关注岁整个市场和竞争对手的动向。通过与对手的比较来发现氩问题，并适当调整和改变自怔己的战略战术。战略管理会秸计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如＇相对价格、相对成本、相对厩现金流量，以及相对市场份再额等。战略管理会计更注轻重长期性战略发展现代企飑业非常重视自身健康地可持ぺ续发展。国外研究表明，以α下8个因素对企业的持续健境康发展至关重要：顾客的满史意程度；制造优良；市场占楱有率；产品品质；可信赖程霁度；敏感性；技术领先地位ы；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一萘的期间界限，着重从长期竞您争地位的

6、变化中把握企业未佥来的发展方向，它更注重企叱业持久优势的取得和保持，踊甚至不惜牺牲短期利益。所么以，构成企业竞争地位的上菡述8大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是鸠仅局限于优良的财务业绩这岭一财务指标。战略管理会撇计注重更多的与战略有关的救非财务信息传统管理会计提供的信息基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。狒战略管理会计提供信息不仅剔包括财务信息，如竞争对手啖的价格成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非涌财务信息，如市场需求量、缓市场占有率、产品质量、销〈售和服务网络等，而且非财务信息占有更为重要的地位愕，提供多样化的会计信息

7、，楹既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会伧计比较单一的计量手段模式邶。因此，战略管理会计的视娜野更加开阔，可以高瞻远瞩︱地把握各种潜在的机会，回妆避可能的风险，增加盈利能岫力和企业的价值。三、战鲤略成本会计的主要方法作ɑ业成本管理法作业成本管暾理是指应用作业成本计算提鼓供的信息，从成本的角度，【合理安排产品或劳务的销售遂组合寻找改变作业和生产流坛程，改善和提高生产率的机垆会。作业成本管理主要从成蠓本方面来优化企业的作业链趣和价值链，是作业管理的一柙个中介，是作业管理的核心胭方面。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效偶率的作业都是

8、不增值作业，舆由不增值作用引发的成本是⑤不增值作业成本。作业成本鞋管理就是要努力找到不增值睃作业成本并努力消