刘卫平：企业战略管理与商业模式创新

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1、商业模式创新与企业转型升级对策（助理林康：请看头像↗）刘卫平一、商业模式的涵义、特征和功能(一)商业模式的涵义1、基本要素2、“三流”层面案例分析（二）商业模式的特征1、整体性：2、相关性3、战略性：4、创新性案例分析（三）商业模式的本质1、平台2、系统3、创新案例分析（四）商业模式的功能1、价值最大化2、高效率3、持续案例分析二、企业转型升级的本质、定位和方法（一）企业转型升级的根据1、适应社会改革政策形势2、适应市场环境变化3、企业自身发展趋势（二）企业转型升级本质1、改革传统经营模式2、创新商业新模式3、应对未来发展新机遇（三）企业转型升级定位1、适应未来市场新要求2、发挥自身企业优

2、势（四）企业转型升级的“SWOT”模型法1、外部环境判断2、内部环境分析三、我国当前经济改革政策与企业模式发展新趋势（一）十八届三中全会经济改革政策1、基本经济制度政策2、完善现代市场政策3、财税体制改革政策4、城乡一体化政策5、自由贸易开放政策（二）国企改革基本思路1、完善国有资产管理体制2、混合型所有制经济途径3、分类改革与分类治理4、国企干部人事改革中石化混合型经济案例分析（三）国有企业面临挑战1、竞争主体多元化挑战2、转型升级的挑战3、垄断被打破的开放性挑战4、人事干部改革挑战（四）国有企业面临新机遇1、文化产业发展机遇2、信息产业发展机遇3、环保产业发展机遇4、海洋经济产业发展机

3、遇5、混合型经济发展机遇6、国有企业资本投资机遇7、新型城镇化发展机遇（五）未来企业经营发展新模式1、智能化模式2、互联网移动商务模式3、管理扁平化模式4、大数据定制化模式5、绿色环保运营模式四、应对未来企业转型升级的对策（一）提升企业战略决策定位思维能力1、战略决策定位思维特点2、战略决策定位思维方法案例分析（二）提升企业改革创新思维能力1、创新思维特点2、创新思维原理3、创新思维基本方法案例分析