企业战略与战略管理概述

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1、企业发展战略教师信息任远讲师北京交通大学交通运输学院系统工程与控制研究所办公地址：土木工程楼3楼313电话：18911651006Email:yren1@bjtu.edu.cn提交作业要求请按时提交作业文件以学号-标题.doc或ppt为名如：10251001-海尔的战略分析.doc公共邮箱qyfzzl@163.com密码：bjtuqyfzzl考核方式1、平时成绩占40%考勤、作业、课堂提问2、期末成绩占60%注意事项：平时成绩少于20分，不能参加期末考试；期末成绩不及格，则总成绩为不及格。参考书目刘冀生编著《企业战略管理》清华大学出版社出版，200

2、3赵国杰，于海洋《企业发展战略的选择》天津大学出版社，2000主要内容全书共分13章，概括为9部分第一章企业战略与战略管理概述第二章企业宏观环境分析第三章行业及竞争环境分析第四章企业内部条件分析第五章企业使命、愿景与战略目标的确定第六章企业战略分类及基本战略思想第七章企业一般竞争战略第八章企业发展战略（第八、九、十、十一、十二章）第九章企业战略的选择、实施与控制企业发展战略第一章企业战略与战略管理概述引言战略的概念战略来源于军事用语。中国古代：“战”和“略”分别使用“战”：战斗、交通和战争“略”：策略、计划后合为一词也称“韬略”，指将帅的智谋。代表

3、作：《孙子兵法》《中国大百科全书—军事卷》：战略是指导全局的方略，既战争指导者为达成战争的目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。引言战略一词已经泛化政治领域：我国的可持续发展战略经济领域：“十一五”战略企业领域：海尔的名牌战略，ibm的全球化战略。个人领域：个人职场战略，大学生就业战略。联想战略创业初期：贸-工，代理发展中期：贸-工-技，合作发展现在：技-工-贸，全球化发展美国通用电器公司(GE)的战略管理的奇迹从琼斯到韦尔奇：净利润1971:1980:2000=4.71:15.0:127.0(亿美元)琼斯时代：三次被评

4、为“全美最佳年度CEO”、“管理传奇者”韦尔奇时代：连续四年被《财富》评为“全美最受推崇公司”、连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。GE各阶段战略管理的重点1930年，集中控制管理。1950年，放权管理。1960年，战略管理与增强员工的能力。1970年，战略管理指导与SBU盈利能力的平衡。1981年以后：要么第一，要么第二，要么关掉。聚焦服务，高科技，核心企业。全球化。6个西格玛。产品服务。数字化——电子商务。第一节企业战略的概念与特征什么是企业战略？第一节企业战略的概念与特征(一)什么是企业战略?目前，没有一个所有人认同的战略定义，

5、本书认为企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。第一节企业战略的概念与特征企业战略内容有学者认为：完整的战略至少包含三方面的内容：首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。最后，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。第一节企业战略的概念与特征企业战略内容（具体

6、）：1、企业的愿景与使命2、企业战略目标3、企业的战略方案4、“比较”具体计划第一节企业战略的概念与特征企业战略的层次（大的集团公司）公司层战略业务层战略职能层战略第一节企业战略的概念与特征1、公司层战略：（1）企业发展方向（2）不同业务单元之间的协调机制（3）关键资源的开发与积蓄第一节企业战略的概念与特征2、业务层战略（1）在特定的领域内，宏观经济与社会环境和产业结构变化中孕育着哪些机遇和威胁；（2）这一领域当前和未来的竞争焦点；（3）目标顾客群体的主要特征与他们需求之间的关系；（4）需要改进产品或服务的哪些内容以赢得顾客；（5）竞争对手的优势和

7、劣势，以及可能采取的对抗性行动；（6）经营单位如何进行资源的开发和积蓄等。第一节企业战略的概念与特征3、职能层战略（FunctionalStrategy）是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。每个部门为了完成上级目标需要确定自己的竞争策略，象市场部的营销策略、人事部的人力资源开发策略、财务部门的投融资策略等。职能层战略重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能层战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。企业战略的要素有5个：1.企业外部环境。2.企业内

8、部资源及能力的现状。3.战略目标。4.为达到目标所选择的途径。5.为达到目标所采取的手段。(二)企业战略的特征1.全局性及