旅游企业战略管理概述

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2、ommunication100%017.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%Oncethereweretwocompanypresidentswhocompetedinthesameindustry.Thesetwopresidentsdecidestogoonacampingtriptodiscussapossiblemerger.Theyhikeddeepintothewoods.Suddenly,theycameuponagrizzlybearthatroseuponitshindlegsandsnarled.Instantl

3、y,thefirstpresidenttookoffhisknapsackandgotoutapairofjoggingshoes.Thesecondpresidentsaid,”Hey,youcan’toutrunthatbear.”Thefirstpresidentresponded,”MaybeIcan’toutrunthatbear,butIsurelycanrun-outyou!”Thisstorycapturesthenotionofstrategicmanagement,whichistoachieveandmaintaincompetitiveadvantage.

4、有一天你也许遇到？Foursteps:EnvironmentalanalyzingReactionandpro-action——policiesActionsObjectivesHowandWhattodo?一个商业“神话”——“红高粱”快餐店重出江湖详见辅助材料曾被国内上百家媒体连续报道、国外数十家媒体转载的“红高粱”快餐连锁店，创业初始由于成功地捕捉到了商机，抓住国人的消费心理，经营策划大胆，而获得了相当的效益。1995年4月，“红高粱”快餐店在郑州首次登场，生意红火，引来了媒体的关注目光。1996年5月，“红高粱”快餐店进军北京，开出了王府井分店，更因新闻媒体的追捧与炒作

5、而红极一时。因此引来了许多加盟投资者，致使其规模膨胀并迅速超越了创业者的经营能力。1997年前后，“红高粱”快餐店在全国各地投资新开了许多分店，不仅投资过程浪费严重，更因经营不善，导致难以为继。截止到1998年底，几乎所有的分店都关门倒闭；20多家加盟店也大半夭折，余下的也强撑门面，经营上退化成了没有任何特色的普通烩面馆。2004年,原“红高粱”快餐店老板乔赢决定复出,乔赢在接受记者独家采访时表示，复出的“红高粱”会将原有的“红高粱”经营内容全面推翻，而保持不变的只有“红高粱”商标,和以往单纯经营烩面不同的是，新红高粱将经营“煎、蒸、煮、烤”等几大类的正宗中国食品，主要面对人群是

6、高校学子和白领阶层。此次红高粱重出江湖，乔赢显得信心十足，他说：“过去人们都说中国餐饮模式不适合快餐业。但日本吉野家的一碗牛肉饭却卖了几十年，卖到全世界。”他表示，新红高粱当前的目标是在华北市场发展，今后3到5年内在全国开出100家店，随后向国外扩张。可口可乐公司1919年可口可乐公司上市时对其投资的1美元到2000年时价值已超过20万美元，但同期用1美元投资于一个有代表性的美国大公司股票组成的投资组合，到2000年时其价值不到4200美元。而更多的企业已经歇业。●人无远虑，必有近忧。●凡事谋则立。●做正确的事，正确的做事。给我们的启发？Accordingtoastatistic

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