企业战略管理概述

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1、企业战略管理概述摘要企业在发展过程中企业家总会有各种困惑，比如企业不断在扩张，到底什么时候才能停下？面对经济市场的诸多机会，到底哪一个属于自己？这些企业家有如此多的困惑就是缺乏战略管理的逻辑。本文重点介绍企业战略管理的产生背景、企业战略管理的含义极其过程、企业总体战略及主要解决的问题、企业发展战略的类型、企业业务战略的及主要解决的问题、基本竞争战略的类型、企业使命和目标、企业外部环境分析的内容、企业内部分析的含义极其特征还有实施和战略的含义及过程这几方面进行阐述。关键字企业战略管理问题目录引言1一、企业战略管理简介1（一）企业战略管理的产生背景1（二

2、）企业战略管理的含义极其过程21.企业战略管理的含义22.企业战略管理的过程2（三）战略制定和战略实施3二、企业战略分类3（一）企业总体战略及主要解决的问题3（二）企业业务战略的及主要解决的问题3（三）企业发展战略的类型4（四）基本竞争战略的类型4三、企业内部分析和外部环境4（一）企业内部分析41.企业内部分析的含义：42.企业内部特征4（二）企业外部环境4四、企业使命和目标5结束语5参考文献6引言现在我国正在鼓励和支持中小型企业的发展，在市场经济自由发挥的前提下，实现计划经济政策。我国经济市场将要充分发挥市场的主导作用，各个企业在自由市场的大背景下

3、如何能够快速发展提高自己在众多企业的竞争力，就需要企业的带头人有企业战略管理的思维，掌握企业战略方法。一、企业战略管理简介（一）企业战略管理的产生背景企业战略管理是在社会经济、技术、产品和市场竞争推动下的产物。最早提出企业战略是在1965年，安索夫所著的《企业战略论》，中国是在70年代末80年代初采用战略这一词的。在1982年，经济上正式使用。企业管理阶段分为生产管理、经营管理和战略管理。10世纪末到20世纪初，企业注重现场管理，很多企业家只是单纯考虑如何扩大生产规模，提高生产效率，到了20世纪70年代，企业家从投入生产角度理解各个管理环节，在分析和

4、研究市场需求的基础上，确定企业生产的产品线，并且努力降低成本。70年代以后，企业发展上升到企业战略管理，着重调节企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远，竞争优势和整体利益。战略原本就是军事用语，毛泽东指出战略问题就是研究战争全局的规律性东西，凡是带有需要照顾各个方面和各个阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局的战争指导规律就是战略学的任务。6在现代的市场经济中，竞争和过去的战争有很多的相似之处，随着市场经济的竞争和产生程度的激烈，相关的军事战略理论被引用到企业的经营管理中，由此产生了企业战略。（二）企业战略管理的含义极其过程对企业战略管理的

5、定义是经历一个过程的，它的含义也是在逐步演变和发展的。德鲁克指出企业战略必须回答两个问题，一是我们的企业是什么，二是企业应该是什么。钱德勒指出战略决定企业的目的和目标，并且通过经营活动和分配资源来实现战略目标。安德鲁斯则指出战略是目标、意图或者是目的，以及未达到这些目的的而制止的主要方针和计划的一种模式。该模式决定企业的业务和企业的经营类型。安索夫指出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营线”，决定企业所从事的或者计划的营业业务的基本性质。1.企业战略管理的含义企业战略管理是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和

6、长期稳定的发展所定的管理准则，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划管理过程。这是一个动态的管理。2.企业战略管理的过程总的来说，企业战略管理的过程可以分为两个阶段，战略定制和战略实施。企业战略管理过程模型之一就是对环境进行分析、设定目标、战略制定、战略实施和战略控制。企业战略管理模型之二就是6制定任务和目标、外部环境分析（机会和威胁）、内部环境分析（优势和劣势）、适当的战略选择最后是战略实施。（三）战略制定和战略实施战略制定和战略实施是企业战略管理中最重要的阶段。战略定制是指在该阶段的管理工作中，要按照程序和放吧制定

7、战略；战略实施就是在该阶段的管理工作中，通过组织系统把战略贯彻下去并为组织成员的行动，当然也包括对战略实施过程的评价和控制。二、企业战略分类（一）企业总体战略及主要解决的问题企业总体战略又叫公司战略，企业总体战略是企业战略层次结构中最高层次的战略，对整个企业起着统帅的作用。尤其是业务特别多的企业，企业战略就是一把保护伞，为企业的多元化业务做保障。企业总体战略解决以下几个问题：如何选择战略态势和如何选择业务领域。（二）企业业务战略的及主要解决的问题企业业务战略可以称为事业部战略、经营单位战略，业务战略是战略经营单位、事业部和子公司的战略。它是在企业总体

8、战略的指导下，管理具体经营单位的计划和活动，服务于企业的整体目标，它是仅次于企业总体战略的第二重要的战略。企