企业战略管理概述.ppt

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1、《企业战略管理》前言《企业战略管理》是工商管理学科核心课程之一；是管理类学科学位课程之一；是工商管理、管理科学与工程、产业经济学等同等学力申请硕士学位综合考试的内容之一。因此，本课题的建设对学科的发展有着重要的意义。本课程的主要内容第一章企业战略概述第二章企业外部环境研究第三章企业内部条件分析第四章企业内外部环境综合分析第五章企业战略目标的确定第六章企业经营战略第七章企业购并与战略联盟第八章企业国际化经营战略第九章企业战略的实施第十章企业战略的控制第一章企业战略概述第一节企业战略的概念第二节企业战略管理的概念第三节企业战略体系第一节企业战

2、略的概念一、企业战略的概念企业战略，是把战略的思想和理论应用到企业管理当中。企业战略：企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。理解企业战略应注意以下几点：企业战略的实质：企业的长远发展。企业战略的目的：形成企业的竞争优势。企业战略是一种谋划。与长期计划是有区别的。（P7战略与计划、规划的区别战略与战术、策略的区别）二、企业战略的特征1、全局性。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。2、长

3、远性。企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。3、纲领性。经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。4、抗争性。企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。5、风险性。战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。三、企业战略的构成要素外部环境：内部资源及能力：竞争优势：战略目标：实现目标的途径：战略实施的手段：第二节企业战略管理的概念一、企业战略管理的产生企业战略管理思想产生于本世纪6

4、0年代经济发达国家。由于当时企业生产规模的扩大,许多国家的经济形势发生了巨大变化，市场由卖方市场转为买方市场.竞争的加剧和生产一两种产品的潜在风险使得许多企业开始跨入其它行业进行多种经营，并且开始大力开拓国际市场，原来的管理方式已不能适应多种经营的需要。战略管理思想便应运而生。70年代是战略研究的鼎盛发展进期。企业战略管理理论的发展第一阶段：60—70年代以理性主义为基本特征第二阶段：80年代以非理性主义为基本特征第三阶段：90年代理性主义与非理性主义的整合二、企业战略管理的定义：企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够达

5、到其战略目标的动态的管理过程。关于战略管理的几种观点：1、安索夫：《从战略规划到战略管理》1976将企业的日常业务决策问题同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。2、斯坦纳：《企业政策与战略》1982确定企业使命，根据企业外部环境和企业内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。三、战略管理过程战略分析：战略态势分析、确定企业宗旨、战略目标。战略选择：战略方案设计、战略方案评估、战略方案选择。战略实施：战略资源配置、组织和文化支持、战略控制。四、企业战略管理的必要性体制：计划经济转向了市场经

6、济。环境：变化迅速。企业发展已经从一业为主向多角化经营发展企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化和全球化。企业所面临的环境更加复杂多变，多因素的影响大大胜于单因素的作用，而且每一因素变化的节奏明显加快。企业规模越来越大，管理层次越来越多，管理幅度越来越多，导致企业战略管理层产生。企业与社会联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任大大提高：保护消费者的正当权益，保护投资者和债权人的合法权益；承担起生态与环境保护的义务；向社会提供平等的就业机会，保障与提高员工生活质量，为其事业提供发展机遇；促进社区的稳定和繁荣。五、战略管理的五项任务1、提出公

7、司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。3、制定战略、达到期望的效果。4、高效、有效地实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。第三节企业战略体系一、总体战略企业总体的、最高层次的战略。侧重点

8、：1）决定企业应该选择什么经营业务，进入哪些经营领域。2）事业部之间的资源配置：企业总体战略包括：发展战略、稳定战略、紧缩战略三种类型。二、企业竞争战略（事业部战略、经营战略）企业竞争战略主要